瑞貝卡公司發(fā)制品國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略探析.pdf

1、自加入WTO以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響無(wú)疑又增大了。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但隨著成本上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，中國(guó)發(fā)制品企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際化的道路上越走越艱難。作為發(fā)制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，瑞貝卡如何進(jìn)一步走出去？如何通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷駕馭國(guó)際市場(chǎng)，利用國(guó)際市場(chǎng)的資源，融入經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)？這些問(wèn)題亟待研究。
　　本文主要以瑞貝卡成功的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷為主線，采用案例研究法和歸納法進(jìn)行實(shí)證研究，從瑞貝卡的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品定位以及營(yíng)銷組合4P

2、(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)和4C(顧客、成本、便利性、溝通)等方面探討瑞貝卡的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)中國(guó)發(fā)制品企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程提供了合理的建議，中國(guó)發(fā)制品企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)該主要從品牌建設(shè)、投資戰(zhàn)略、人力資源、國(guó)際化的管理、產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)文化等方面提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。
　　全文共分三個(gè)部分:
　　第一部分是導(dǎo)論部分，介紹了論文選題的背景、研究的意義、研究的思路和研究的方法。
　　第二部分

3、為論文的核心部分，闡述了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論，敘述了瑞貝卡公司的基本情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)現(xiàn)狀與面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析，著重介紹瑞貝卡公司十多年的海外營(yíng)銷歷程，指出瑞貝卡國(guó)際化的業(yè)績(jī)與挑戰(zhàn)，通過(guò) SPT和營(yíng)銷組合分析瑞貝卡成功的國(guó)際營(yíng)銷策略，剖析瑞貝卡國(guó)際化的成功和不足，以及瑞貝卡國(guó)際化的啟示。未來(lái)的國(guó)際營(yíng)銷能力將會(huì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)的發(fā)制品企業(yè)應(yīng)該如何打造自己的國(guó)際化之路。
　　第三部分為論文的結(jié)論部分，主