寧夏商城施工組織設（單）施工組織設計方案

1、第1頁施工組織設計施工組織設計一編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準1.1.1本《施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。1.1.2編制依據1銀川商城頒發(fā)的施工招標文件。2寧夏建筑設計研究院

2、設計的安裝工程施工圖紙。3國家現行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。4本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的體系文件。1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB5002693工程測量規(guī)范2GB5018493工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準3GB5018593工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準4GB5021291建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范5GB5022495建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準6GB5023698現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及

3、驗收規(guī)范7GB502432002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范第3頁周圍環(huán)境保護要求高。2.1.2施工條件與要求（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2）施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協調土建承包商提供供電電源至各樓層面，承包商負責接至用電設備及電動工具。業(yè)主負責協調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。2.1.3項目管理的總體要求根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置

4、管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現。三工程項目管理a)總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協作配合。