皖能集團人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、切實可行的人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)大有裨益，同時能夠提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的廣泛深入，企業(yè)面臨更艱巨的競爭，企業(yè)人員的崗位、職責和編制方式等按照計劃經(jīng)濟體制進行分配與安排的不利之處逐漸顯現(xiàn)出來，必須從理論和實踐兩個方面對人力資源規(guī)劃進行思考和研究。
　　 本文以皖能集團公司為對象進行人力資源規(guī)劃研究。首先，提出了本文的研究背景和意義，闡明了人力資源規(guī)劃的重要性；其次，在對集團公司人力資源現(xiàn)狀進行細致分析

2、的基礎(chǔ)上，指出人力資源在結(jié)構(gòu)和管理等方面存在的問題；接著根據(jù)集團公司2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略的要求，應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法對人力資源需求進行了預(yù)測；結(jié)合內(nèi)外部勞動力市場狀況以及現(xiàn)有人力資源現(xiàn)量對集團公司在此方面的供給進行了預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定出人力資源總體規(guī)劃和相關(guān)的人員規(guī)劃方案；最后，從交叉培訓(xùn)、經(jīng)費供給、人力資源制度建設(shè)和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面提出了人力資源規(guī)劃實施的保障。
　　 通過對人力資源規(guī)劃的研究，為集團公司實現(xiàn)其發(fā)展