組織人力資源管理中的“暈輪效應(yīng)”分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),面對(duì)動(dòng)蕩變化的環(huán)境和越來(lái)越激烈化的競(jìng)爭(zhēng),組織都把目光投在了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)--人才的競(jìng)爭(zhēng)上,不斷加大投資以提高吸收、開發(fā)和利用人力資源的效率,科學(xué)的管理人才資源,以求在21世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。但組織在人力資源管理中往往會(huì)受到各種因素的影響,進(jìn)而制約人力資源管理有效性的發(fā)揮?！皶炤喰?yīng)”就是其中一個(gè)影響因素,因此,找出“暈輪效應(yīng)”在人力資源管理中產(chǎn)生機(jī)制,消除其對(duì)人力資源管理的不良影響,不僅是理論界研究

2、的一個(gè)課題,也是組織實(shí)際運(yùn)行中亟待解決的問(wèn)題。
　　 本文以知覺(jué)理論、博弈理論、需求層次理論、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論為基礎(chǔ),分析了組織人力資源管理中“暈輪效應(yīng)”的表現(xiàn)和影響,指出組織在人力資源管理過(guò)程中,分析與評(píng)價(jià)、激勵(lì)和控制、開發(fā)與干預(yù)等三個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著“暈輪效應(yīng)”的影響,這就為組織在人力資源管理中,尋找“暈輪效應(yīng)”和解決“暈輪效應(yīng)”奠定了基礎(chǔ)。接著從知覺(jué)主體、知覺(jué)客體、知覺(jué)背景、以及知覺(jué)工具四個(gè)方面分析“暈輪效應(yīng)”產(chǎn)生原因。最后