人力資源規(guī)劃操作手冊

1、人力資源規(guī)劃操作手冊人力資源規(guī)劃操作手冊GHR3.1.110710目錄：一、人力資源現(xiàn)狀分析目錄：一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù)：主要任務(wù)：通過對當(dāng)前的人力資源狀況進行分析，并與標(biāo)桿企業(yè)進行對比，找出存在的問題，明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)

2、狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，包括：（1）靜態(tài)數(shù)據(jù)：（全日制）員工數(shù)量、人力資源工作人員數(shù)量、各學(xué)歷層次員工數(shù)量、各年齡階段員工數(shù)量、男（女）員工數(shù)量、各職位層級員工數(shù)量、各專業(yè)序列員工數(shù)量、各地區(qū)籍貫員工數(shù)量、各工作地點員工數(shù)量。靜態(tài)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)表靜態(tài)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)表數(shù)據(jù)類別數(shù)類別各學(xué)歷層次員工數(shù)量5專科以下、?？?、本科、碩士、碩士以上各年齡階段員工數(shù)量520以下、20—30歲、30—40歲、40—50歲，5

3、0以上男（女）員工數(shù)量2男、女4管理：職員、專員、主管、部長（部長以上暫不做統(tǒng)計）各職位層級員工數(shù)量4研發(fā)：助理設(shè)計師、設(shè)計師、主管設(shè)計師、主任設(shè)計師各專業(yè)序列員工數(shù)量5研發(fā)、管理、生產(chǎn)、營銷、其他各地區(qū)籍貫員工數(shù)量5京津地區(qū)、長三角、珠三角、山東、其他各工作地點員工數(shù)量4青島、黃島及平度、順德、其他（2）動態(tài)數(shù)據(jù)：晉升人員數(shù)量、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)量、辭職員工數(shù)量、淘汰員工數(shù)量、新進員工數(shù)量。工作地結(jié)構(gòu)某區(qū)域工作人數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局人力成

4、本營業(yè)成本人力成本營業(yè)成本反映人力成本占總成本的比例人力成本人均人力成本人力成本總?cè)藬?shù)反映單人人力資源成本量人力成本效率營業(yè)收入人力成本反映人力投入對業(yè)務(wù)擴張的促進人力資本投資回報率（利潤人力成本）人力成本反映在員工身上的財務(wù)投入的回報率人均利潤利潤總?cè)藬?shù)反映人力資源的盈利能力員工效能人均營業(yè)收入營業(yè)收入總?cè)藬?shù)反映人力資源的業(yè)務(wù)擴張能力員工晉升率晉升員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映人才培養(yǎng)速度員工轉(zhuǎn)崗率轉(zhuǎn)崗員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映人員內(nèi)部流動速度員工辭職率主動

5、辭職員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)的留人能力員工淘汰率淘汰員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)人才培養(yǎng)能力員工流動員工補充率新招聘人員數(shù)總?cè)藬?shù)反映人員補充能力人力資源管理幅度（總?cè)藬?shù)人資人數(shù)）人資人數(shù)反映企業(yè)人力資源管理效率人力資源管理員工滿意度通過員工投票獲得反映人力資源管理質(zhì)量填寫人力資源問題對策表：人力資源問題人力資源問題對策表對策表類別類別指標(biāo)指標(biāo)總結(jié)總結(jié)問題問題原因分析原因分析啟示啟示對策對策學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)籍貫結(jié)構(gòu)員工數(shù)量與結(jié)