版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1五家典型國外售電公司商業(yè)模式讓你腦洞大開五家典型國外售電公司商業(yè)模式讓你腦洞大開一、售電側(cè)引入自由競爭已成各個(gè)國家共識(shí)一、售電側(cè)引入自由競爭已成各個(gè)國家共識(shí)各國在推行電力市場(chǎng)化改革時(shí),都修改或制訂了電力工業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),通過法律規(guī)定,明確了改革的總體進(jìn)程和具體步驟,保證了改革計(jì)劃的順利實(shí)施。開放售電側(cè)市場(chǎng),允許用戶自由選擇售電公司是法律法規(guī)的一個(gè)重要內(nèi)容,一般對(duì)售電公司的定義、如何成為售電公司,以及售電公司和用戶的權(quán)利和義務(wù)都有明確
2、的規(guī)定。法國、日本和美國采取了維持垂直一體化公司下引入獨(dú)立售電公司模式,英國采取了維持配售一體化公司下引入獨(dú)立售電公司模式,而俄羅斯和新西蘭采取了配售分開的模式。圖表圖表1:典型國家售電側(cè)市場(chǎng)放開模式:典型國家售電側(cè)市場(chǎng)放開模式資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理從法國、英國、日本、美國、俄羅斯和新西蘭六個(gè)國家售電側(cè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看,市場(chǎng)多為寡頭壟斷型競爭市場(chǎng)。一般來說,各國在售電側(cè)引入競爭主要存在兩種方式:一是售電側(cè)放開,保持電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)從事售電
3、業(yè)務(wù)的同時(shí),引入獨(dú)立售電主體,允許其他企業(yè)從事售電業(yè)務(wù);二是實(shí)行配售分開。即將售電業(yè)務(wù)與配電業(yè)務(wù)實(shí)施產(chǎn)權(quán)分離,禁止擁有配電資產(chǎn)的企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)。允許(他企業(yè)從售電業(yè)務(wù)。大部分國家都采取第一種方式,即在保持原配電企業(yè)繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí),允許其他企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)。日本、法國等國則在維持發(fā)輸配售垂直一體化結(jié)構(gòu)下在售電側(cè)引入競爭。日前,僅新西蘭等少數(shù)國家是通過配售分開方式在售電側(cè)引入競爭,2010年新西蘭為增加零售市場(chǎng)的競爭性(零售市場(chǎng)主
4、3種提供售電、天然氣、水和暖氣等服務(wù)。圍繞著公司售電等能源服務(wù),公司開發(fā)了全景APP平臺(tái),幫助客戶了解能耗使用情況,進(jìn)一步達(dá)到節(jié)能的目的。圖表圖表3:Entega公司的運(yùn)營模式分析公司的運(yùn)營模式分析資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理3、Ubitricity公司公司目前Ubitricity公司已經(jīng)在柏林有了建設(shè)100個(gè)類似充電點(diǎn)的合同,柏林的供電商Grundgrn預(yù)測(cè)很快柏林的每個(gè)街燈都有這一充電功能。在LakeConstance地區(qū)也將會(huì)有6
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湖北典型上市公司商業(yè)模式研究.pdf
- 商業(yè)模式就是你如何賺錢
- SDN售電公司的商業(yè)模式創(chuàng)新.pdf
- 寶潔公司商業(yè)模式分析
- 【產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)】產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型商業(yè)模式分析
- 華為公司的商業(yè)模式分析
- 中關(guān)村指數(shù)公司商業(yè)模式探討
- 淺談公司商業(yè)模式——和君
- IDL公司商業(yè)模式研究.pdf
- WK公司商業(yè)模式分析.pdf
- 淺談公司商業(yè)模式——和君
- 商業(yè)模式
- 共享經(jīng)濟(jì)你的商業(yè)模式是朋友還是敵人?
- 【商業(yè)模式】9步梳理你的商業(yè)模式
- B公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- T公司商業(yè)模式運(yùn)營研究.pdf
- U公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 新浪公司的商業(yè)模式研究.pdf
- A公司商業(yè)模式和運(yùn)營研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)安全公司商業(yè)模式研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論