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文檔簡介
1、在建筑工程項目的成本構(gòu)成中,工程材料的費用占到整個項目成本的60%以上。在項目的實施過程中,做好材料的計劃、采購和現(xiàn)場管理,不僅能保證工程質(zhì)量,而且能降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,如何在工程項目實施的過程中,處理好工期、質(zhì)量、成本三者關(guān)系,做好材料管理,是關(guān)系到整個項目成功與否的關(guān)鍵。 首先,本文簡述了深圳地鐵26標(biāo)主要項目的施工方法和工藝流程、通過對施工計劃和材料計劃實施情況分析,找出材料計劃和實際材料消耗之間存在的偏差
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