2017年3月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前練習(xí)題

1、2017年3月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前練習(xí)題月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前練習(xí)題一、一、辨析題辨析題1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2公司的目標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。3核心競爭力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力。4波士頓矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。5企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)，這屬于戰(zhàn)略層次問題。6企業(yè)的社會效益與企業(yè)利潤最大化原則往往是一致的

2、。附：辨析題參考答案附：辨析題參考答案1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。解答解答:公司戰(zhàn)略的描述并不全面，因?yàn)閼?zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成

3、本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、R&D、人力資源、信息技術(shù)等。綜上所述，它們之間相互支撐，構(gòu)成一個(gè)整體。在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要注意三級戰(zhàn)略之間的溝通與協(xié)調(diào)。2公司的目標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。解答解答:此句公司目標(biāo)的描述比較片面，公司目標(biāo)是一個(gè)體系，具體包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在一個(gè)相對較長的期

4、間內(nèi)，力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場競爭地位和管理績效的目標(biāo)，年度目標(biāo)指企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。德魯克對企業(yè)目標(biāo)作了恰如其分的概括：“各項(xiàng)目標(biāo)必須從我們的企業(yè)是什么，它將會是什么，它應(yīng)該是什么引導(dǎo)出來。它們不是一種抽象，而是行動的承諾，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，公司的目標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的

5、陳述是比較片面的，公司目標(biāo)主要包括三大目標(biāo)，三者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。3核心競爭力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力。解答解答:此觀點(diǎn)是正確的。企業(yè)核心能力是一個(gè)組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；1戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。2戰(zhàn)略分析階段明

6、確了“企業(yè)目前狀況“，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處“。3戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。2.論購并戰(zhàn)略的動機(jī)和原則？解答解答:購并包括收購與合并，收

7、購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（1）購并的動機(jī)①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會。購并方式將目標(biāo)領(lǐng)域中的一個(gè)企業(yè)合并過來，不存在重新進(jìn)入和進(jìn)入障礙的問題。對制造業(yè)來說，購并方式還可以省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備，可以在新的領(lǐng)域中迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。②獲得協(xié)同效果。與內(nèi)部發(fā)展方式相比，購并是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效果，

8、即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。③克服企業(yè)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性“。兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種外部性。而購并戰(zhàn)略可以克服企業(yè)外部性，減少競爭。④企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的購并動機(jī)。企業(yè)不同利益相關(guān)者還可能希望通過購并實(shí)現(xiàn)自己的利益追求：管理者通過購并尋求企業(yè)快速增長和減少不良業(yè)績；企業(yè)員工希望通過購并得到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會；股東則企圖通

9、過購并方式迫使管理層自律或更換那些無效率的、自私的經(jīng)理人員，以維護(hù)股東的利益；政府推動購并而實(shí)現(xiàn)發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)或解決員工安置等問題，等等。（2）購并的原則①價(jià)值評估的要求。不論是否通過股票市場，價(jià)值評估都是購并戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點(diǎn)。對于收購者來說，要把注意力放在一個(gè)具體收購是否會有好機(jī)會產(chǎn)生高于平均水平收益的條件上。②對被購并企業(yè)的要求。首先要考慮被收購企業(yè)的產(chǎn)品、市場是否符合收購企業(yè)的發(fā)展方向；其次要考慮被收購企業(yè)內(nèi)部的資源狀況能