企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及答案（參考）

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題集及參考答案習(xí)題集及參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)組課程建設(shè)組二O一三年四月一三年四月3第一篇第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略管理概略管理概論一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、亨利明茨伯格從計(jì)劃、計(jì)策、（）、定位和觀念提出了企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型。A、手段B、模式C、行為D、配置2、戰(zhàn)略決策本身的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)必須適應(yīng)動(dòng)蕩的環(huán)境，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的（）特征。A、靈活

2、性B、合作性C、競爭性D、適應(yīng)性3、從本質(zhì)上講，（）決定公司如何在選定的產(chǎn)品市場領(lǐng)域中進(jìn)行競爭，明確并確保公司在該領(lǐng)域的細(xì)分市場中的良好前景。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程包括四個(gè)階段：（）、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。A、確定企業(yè)愿景B、確定企業(yè)目標(biāo)C、確定企業(yè)使命D、確定戰(zhàn)略目標(biāo)5、有效的戰(zhàn)略控制，必須具備三個(gè)要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績和（）。A、反饋B、控制C、修正D、選擇6、法約爾提出的