項目管理班子職責(zé)分工

1、項目管理班子目管理班子職責(zé)職責(zé)分工分工一、一、項目經(jīng)理職責(zé)職責(zé)1.對工程本項目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工；2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；3.制定和實施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責(zé)任；5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進(jìn)行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；6.認(rèn)

2、真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；7.對項目部工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議；9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；10.負(fù)責(zé)組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負(fù)責(zé)派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓(xùn)工作；二、二、技術(shù)負(fù)責(zé)術(shù)

3、負(fù)責(zé)人職責(zé)職責(zé)1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；2.應(yīng)制定貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；3.對各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案；4.負(fù)責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作；2.協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議；3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班

4、組長）進(jìn)行安全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；4.實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；5.組織安全設(shè)施驗收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的安全檢查和督促；6.經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應(yīng)及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施，限期整改。7.督促有關(guān)部門（公司安全科及施工小組負(fù)責(zé)人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護(hù)用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用；8.督促有關(guān)

5、部門（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作；9.對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率。10.參加傷亡事故調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施，并督促定期實施；11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)安全資料的正確編制負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人