全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)分工

1、全面預(yù)算管理操作實施手冊（討論稿）全面預(yù)算管理操作實施手冊（討論稿）1第二章第二章全面預(yù)算管理體系的組織架構(gòu)與職責(zé)分工全面預(yù)算管理體系的組織架構(gòu)與職責(zé)分工第一節(jié)第一節(jié)組織架構(gòu)的總體設(shè)置與機構(gòu)定位組織架構(gòu)的總體設(shè)置與機構(gòu)定位全面預(yù)算管理操作實施手冊（討論稿）全面預(yù)算管理操作實施手冊（討論稿）3?批準(zhǔn)下發(fā)公司年度運作計劃、臨時預(yù)算方案、各次預(yù)算管理會議決議等正式管理文件?對公司內(nèi)部其他例外、緊急或重要的預(yù)算管理事項或預(yù)算沖突進行仲裁與決議4

2、.4.流入流入流出表單或信息流出表單或信息?流入表單或信息?香港集團公司有關(guān)年度工作文件（年度公司預(yù)算指標(biāo)）?北京集團公司有關(guān)年度工作文件?各部門及匯總預(yù)測報告?各部門送審運作計劃?公司及各部門預(yù)算初稿?預(yù)測說明報告?年初預(yù)算調(diào)整建議?超預(yù)算申請?工程項目可研報告?工程項目設(shè)計報告?匯總后預(yù)算年中調(diào)整建議?公司上半年預(yù)算執(zhí)行分析報告?匯總后預(yù)算管理體系調(diào)整建議書?流出表單或信息?公司年度運作計劃?各部門分解的業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營要求?各部門年