質(zhì)量風(fēng)險與機遇分析評價表

1、15表單編號及版本：表單編號及版本：FMDCC19A0風(fēng)險和機遇分析評價表時間：2017年體系：質(zhì)量□環(huán)境□風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇的評估類型類型類別類別外部因素及相外部因素及相關(guān)方描述關(guān)方描述風(fēng)險和機遇風(fēng)險和機遇發(fā)生可能性發(fā)生可能性嚴重性嚴重性等級等級風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行部門執(zhí)行部門風(fēng)險及機遇風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施結(jié)應(yīng)對措施結(jié)果評價果評價評價日期評價日期1.主要職能部門按照要求加強相關(guān)

2、產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價營銷部、商務(wù)部有效2017.5.15法律、法規(guī)內(nèi)容的變化質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：公司產(chǎn)品在全國區(qū)域內(nèi)銷售，對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶44=16高2.營銷部門加大市場開拓營銷部有效2017.5.151.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價研發(fā)部、品質(zhì)部有效2017.5.15法規(guī)要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化質(zhì)量風(fēng)

3、險：質(zhì)量風(fēng)險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶43=12一般2.營銷部門加大市場開拓營銷部有效2017.5.151.各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作生產(chǎn)部、倉庫、品質(zhì)部有效2017.5.15監(jiān)管部門的監(jiān)管力度質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇43=12一

4、般2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查品質(zhì)部、生產(chǎn)部有效2017.5.15外部因素相關(guān)方要求供應(yīng)商的要求質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風(fēng)險質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：原材料可能會降低23=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃采購課有效2017.5.151.辦公室加強與客戶進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法品質(zhì)部、營銷部有效2017.5.152.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)

5、計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行PMC部、商務(wù)部有效2017.5.15外部因素相關(guān)方要求客戶的需求質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇44=16高3.營銷部門加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見營銷部、品質(zhì)部有效2017.5.1535表單編號及版本：表單編號及版本：FM

6、DCC19A0市場市場容量競爭力價格風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：公司目前主要產(chǎn)品液晶顯示屏（LCD）、液晶顯示模塊（LCM）產(chǎn)品市場占有率和領(lǐng)先趨勢已經(jīng)比較高，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。34=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度

7、，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量營銷部、管理層有效2017.5.15原材料供應(yīng)原材料價格供應(yīng)渠道質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定，但是部分原材料供應(yīng)發(fā)生很大的變化，給公司的采購帶來一定的風(fēng)險。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：原材料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。44=16高1.采購課制定好原材料全年采購計劃，拓展原材料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原材料的供應(yīng)

8、。2.公司提供財務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原材料保持價格優(yōu)勢，促進原材料的有序采購；3.倉庫做好到貨原材料的庫位安排，保證到貨的原材料能及時入庫采購課倉儲課有效2017.5.15外部因素文化主要銷售區(qū)域消費習(xí)慣質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：公司目前主要銷售區(qū)域習(xí)慣性的消費固定的產(chǎn)品，同時顧客習(xí)慣從定點供應(yīng)商采購，新產(chǎn)品新客戶開拓難度較大。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。32=6一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況

9、，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。營銷部有效2017.5.15社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量風(fēng)險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設(shè)置比較合理，相對風(fēng)險較小。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。22=4低人力資源部做好人員積極安撫工作，及時關(guān)注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。人力