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1、工程項(xiàng)目管理B期末試題B1、試通過(guò)實(shí)例說(shuō)明項(xiàng)目的基本特性有哪些?(8分,不結(jié)合實(shí)例說(shuō)明者不得分)2、試策劃一個(gè)班級(jí)春游活動(dòng),并進(jìn)行WBS分解。(10分)3、試根據(jù)下圖繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,并計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早時(shí)間、最晚時(shí)間和時(shí)差,并找出關(guān)鍵路徑。(13分)任務(wù)代號(hào)持續(xù)時(shí)間(周)緊后工作A2B、C、DB10EC8FD15GE7GF20HG12HH5—4、某項(xiàng)目工作列表如下圖,試根據(jù)該表編制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)(各工作的最早時(shí)
2、間、最遲時(shí)間、時(shí)差;相鄰工作的間隔時(shí)間;關(guān)鍵路線)。(12分)表1項(xiàng)目工作列表序號(hào)工作名稱工作代號(hào)緊后工作持續(xù)時(shí)間(天)1項(xiàng)目策劃AB、C、D52材料購(gòu)置BD83組織準(zhǔn)備CD、E154項(xiàng)目實(shí)施DE155項(xiàng)目結(jié)束工作E105、依據(jù)下述表格計(jì)算第六周末的成本績(jī)效指數(shù)和成本偏差。(7分)分階段預(yù)算成本表TBC12345678910任務(wù)13010155任務(wù)270101010201010任務(wù)34055255任務(wù)4305520減少了公司的利潤(rùn),并且
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