ABC公司技工知識管理方法研究.pdf

1、隨著我國國民經濟建設的快速發(fā)展，特別是在經濟全球化的推動下，世界制造業(yè)中心正加快向中國轉移，這給中國制造業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。而我們制造業(yè)公司在技術人才方面卻準備不足，技工尤其是技能人才短缺已成為許多公司所面臨的難題。如何對技工進行管理，解決技工短缺已是公司迫切需要解決的問題。
　　 本文在對ABC公司技工的管理現(xiàn)狀和問題進行深入分析的基礎上，重點運用知識管理、薪酬管理及激勵等相關理論，在對ABC公司技工的管理現(xiàn)狀進行分

2、析和研究的基礎上，提出了對ABC公司技工進行知識管理的策略，并制定了一系列的輔助措施，以保障知識管理的有效執(zhí)行。
　　 本文共分為六章
　　 第一章緒論。主要交代了研究背景、研究的目的及意義、研究現(xiàn)狀、文章整體框架、研究的主要內容、擬采取的研究方法和技術路線以及文章的創(chuàng)新點。本章是全文論述的基礎。
　　 第二章主要介紹本文所采用的理論基礎知識。
　　 第三章主要對ABC公司技工的管理現(xiàn)狀分析，包括ABC公

3、司簡介，技工的管理現(xiàn)狀以及ABC公司管理存在的問題，最后借鑒國內外的技工管理經驗啟示。
　　 第四章在前一章分析的基礎上提出對技工進行知識管理的方法，以及如何對技工的知識進行收集、存儲和共享。
　　 第五章主要講解了如何保障ABC公司知識管理執(zhí)行的輔助措施，包括企業(yè)文化、激勵政策、培養(yǎng)方法和人才定位及薪酬體系改革等等。
　　 第六章是結論與展望，是對本文的一個總結。
　　 通過本文的研究，以期對正在謀求更