中濱海盛公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、安全評價進(jìn)入中國已近30年時間，真正形成一個產(chǎn)業(yè)也已有20年了。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人文素質(zhì)的穩(wěn)步提高，安全評價行業(yè)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展階段。特別是國家安監(jiān)總局22號令(《安全評價機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》)的頒布實(shí)施，較大幅度地提高了行業(yè)準(zhǔn)入條件，規(guī)范了評價機(jī)構(gòu)的從業(yè)行為，加大了違法行為的處罰力度，并實(shí)行“統(tǒng)籌規(guī)劃，總量控制”的原則。在加大監(jiān)管的同時，必將促使評價機(jī)構(gòu)之間展開新一輪的資源整合。
　　 中濱海盛公司是一家以安全評價為主營

2、業(yè)務(wù)的科技咨詢公司。經(jīng)過近七年的發(fā)展，在天津市安全生產(chǎn)中介服務(wù)領(lǐng)域占有了一席之地。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，面對良好的市場機(jī)遇，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，整合資源，通過選擇、制定適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理者的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文共分五章。第一章緒論，明確了論文的選題背景、研究的方法、內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)；第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述，介紹了相關(guān)概念和理論；第三章安全評價行業(yè)和公司概述，在介紹安全評價相關(guān)概念

3、、起源、發(fā)展歷程和行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對中濱海盛公司進(jìn)行了概述性的介紹；第四章戰(zhàn)略環(huán)境分析，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法，對中濱海盛公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了比較細(xì)致地分析；第五章公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇，在總結(jié)公司的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機(jī)遇和威脅的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT矩陣歸納了公司的幾種戰(zhàn)略組合，提出了總體發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了確保戰(zhàn)略實(shí)施的保障性措施。
　　 希望本文能為同行業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供一些可以借鑒的思路和方