領(lǐng)導(dǎo)活動中的目標分析

1、1領(lǐng)導(dǎo)活動中的目標分析領(lǐng)導(dǎo)活動中的目標分析喬恒昌喬恒昌（延安大學(xué)（延安大學(xué)文學(xué)院文學(xué)院秘書秘書0808級一班級一班10102080140011010208014001）摘要：摘要：領(lǐng)導(dǎo)目標是領(lǐng)導(dǎo)活動中不可缺少的基本構(gòu)成因素之一，是領(lǐng)導(dǎo)從事領(lǐng)導(dǎo)活動的必不可少的環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)在動力，它是領(lǐng)導(dǎo)活動成敗的重要決定因素。本文通過領(lǐng)導(dǎo)活動中，目標的闡述分析，旨在探索領(lǐng)導(dǎo)活動中目標的重要性以及如何制定領(lǐng)導(dǎo)目標，制定領(lǐng)導(dǎo)目標應(yīng)注意什么，從而倡導(dǎo)廣

2、泛使用目標領(lǐng)導(dǎo)法，以促進領(lǐng)導(dǎo)活動的科學(xué)、合理進行。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：目標領(lǐng)導(dǎo)目標目標領(lǐng)導(dǎo)法領(lǐng)導(dǎo)目標是領(lǐng)導(dǎo)活動中不可缺少的基本構(gòu)成因素之一，是領(lǐng)導(dǎo)從事領(lǐng)導(dǎo)活動的必不可少的環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)在動力，它是領(lǐng)導(dǎo)活動成敗的重要決定因素。一、一、目標目標（一）什么是目標（一）什么是目標目標包括群體目標與個人目標，是個人、部門或整個組織所期望的成果。領(lǐng)導(dǎo)目標是指領(lǐng)導(dǎo)者為之服務(wù)并達到組織或部門的目的或結(jié)果，指領(lǐng)導(dǎo)活動所要完成的任務(wù)和達到目的的總和。任何

3、領(lǐng)導(dǎo)活動都必須具有：一科學(xué)的目標，二完成目標的手段和方法。[1]在實施領(lǐng)導(dǎo)活動的過程中目標具有雙重的意義：一是目標是進行領(lǐng)導(dǎo)活動的依據(jù)，實施領(lǐng)導(dǎo)活動的目的；二是對被領(lǐng)導(dǎo)者來說，明確適當?shù)哪繕?，可以激勵人們的激情，為人們活動指引方向，使人們協(xié)調(diào)行動，為實現(xiàn)統(tǒng)一目標而努力奮斗。（二）目標的基本特征（二）目標的基本特征1、層次性目標具有層次性。戰(zhàn)略是研究全局的，而全局是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)又是有層次的，有大系統(tǒng)、小系統(tǒng)，或稱母系統(tǒng)、子系統(tǒng)。[2]則

4、針對全局戰(zhàn)略，則需要一個全局的領(lǐng)導(dǎo)目標，同時，相應(yīng)的就必須有大目標、小目標，也可以說整體目標和部分目標。2、多項性目標具有多項性。目標有長遠目標，近期目標；有個人目標，集體目標；有戰(zhàn)略目標，也有策略目標等等。3、可行性目標具有可行性。領(lǐng)導(dǎo)制定的目標，要具有可行性。不管是遠大目標，還是近期目標，目標都要符合具體的實際情況，符合當下的社會背景，要切實可3動的效率和效益的總和。[7]領(lǐng)導(dǎo)績效的取得，標志著領(lǐng)導(dǎo)目標的不斷實現(xiàn)和不斷認可，領(lǐng)導(dǎo)目標

5、是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)目標是領(lǐng)導(dǎo)活動所要達到的預(yù)期目的，是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)效能的核心內(nèi)容。三、領(lǐng)導(dǎo)活動中目標的制定三、領(lǐng)導(dǎo)活動中目標的制定（一）如何制定目標（一）如何制定目標1、調(diào)查研究并發(fā)現(xiàn)問題所謂問題，就是現(xiàn)實的情形與理想目標之間的差距。問題是客觀存在的，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須重視調(diào)查研究，注意積極主動地發(fā)現(xiàn)問題。[8]領(lǐng)導(dǎo)者要時常注意組織部門的發(fā)展前景，注意部門在建設(shè)中的各種情形，以此制定合理的目標，根據(jù)問題制定的目標，能夠?qū)嵤┣髮崳袑嵖?/p>

6、行。2、集思廣益并擬定方案集合多方面的意見與思路，尋找多方途徑，才能使部門或組織的發(fā)展方向能夠正確、明晰。制定目標，要科學(xué)設(shè)計，發(fā)散思考，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，并且選擇優(yōu)化方案目標。這樣才能制定出完備，切實的目標，有助于部門或組織的更好發(fā)展。（二）制定目標應(yīng)注意的問題（二）制定目標應(yīng)注意的問題1、目標制定要注意重要和次要領(lǐng)導(dǎo)制定目標要分清輕重緩急或主次的安排，即重要的事情先做，次要的事情后做。其次領(lǐng)導(dǎo)者制定目標時應(yīng)該有自己的時間或空間。領(lǐng)

7、導(dǎo)者時間若被安排滿的話，根本沒有時間考慮更重要的目標，只是疲于應(yīng)付，這就違反了領(lǐng)導(dǎo)“導(dǎo)航法則”。[9]再次，領(lǐng)導(dǎo)要注意目標領(lǐng)域內(nèi)的主要矛盾與次要矛盾，即注意調(diào)節(jié)整體目標與個人目標之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣才領(lǐng)導(dǎo)活動的通暢進行。2、制定目標要科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標時，要根據(jù)本部門本組織的實際情況，目標制定要適中，實事求是，科學(xué)合理，不能憑空想象，不能隨個人的意愿，為所欲為。制定目標的科學(xué)，要有明確的目的性，要能夠科學(xué)的安排工作，要能切實的激發(fā)人的潛

8、在力量，要有利于更好的把握現(xiàn)在展望未來，要能夠未雨綢繆，要能夠引導(dǎo)實現(xiàn)成果。3、以身作則領(lǐng)導(dǎo)者要制定并實現(xiàn)目標，首選自己要服務(wù)于目標，并努力以身作則。在目標服務(wù)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要以自身行動表明自己是對部門、組織及其成員利益的關(guān)心。目標實現(xiàn)要身先士卒，領(lǐng)導(dǎo)下屬成員，做出表率。這樣必然會得到下屬的認同，領(lǐng)導(dǎo)目標也就轉(zhuǎn)化為下屬為之努力奮斗的目標。四、目標領(lǐng)導(dǎo)四、目標領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活動中合理的目標制定以及運用，就不得不談到目標領(lǐng)導(dǎo)法。目標領(lǐng)導(dǎo)法就是領(lǐng)導(dǎo)

9、者通過確定正確的發(fā)展目標，實現(xiàn)組織發(fā)展的恰當定位，激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，推動組織發(fā)展的工作方法。能否成功實施目標領(lǐng)導(dǎo)法，是考察領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測能力和分析問題能力高低的一個重要指標。[10]目標領(lǐng)導(dǎo)具有預(yù)先協(xié)調(diào)的特征。領(lǐng)導(dǎo)目標在制定過程中，下屬部門就事先參與，下屬的利益就提前呈現(xiàn)出來。在目標制定時，就能夠?qū)δ繕诉M行事前協(xié)調(diào)，使其更趨于科學(xué)性、可行性，并為大家所接受；而下屬本門之間也可以在目標制定時就進行平行溝通協(xié)調(diào)，促使他們在執(zhí)行目標時能夠更加