自營物流與第三方物流中的優(yōu)選策略

1、企業(yè)利潤空間越來越小希望通過高效的物流管理來提高整個供應(yīng)鏈運行效率國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習國外先進經(jīng)驗的同時必須針對我國國情結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境選擇適合的物流運作模式——自營物流、第三方物流和混合模式重點介紹自營物流和第三方物流的特點并結(jié)合企業(yè)特點提出模式選擇的條件。關(guān)鍵詞:物流模式自營物流第三方物流隨著中國加入WTO外資企業(yè)紛紛進入中國市場中國企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜多變的市場環(huán)境在市場競爭的巨大壓力下企業(yè)利潤空間越來越小開始將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤

2、源泉”——物流希望通過高效的物流管理來提高整個供應(yīng)鏈運行效率。然而國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在學(xué)習和借鑒國外物流管理經(jīng)驗的同時必須針對我國國情并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點來決定適合本企業(yè)發(fā)展的物流運作模式。目前物流運作模式可以分成三大類:第三方物流模式、自營物流模式以及混合模式。據(jù)中國倉儲協(xié)會第三次全國物流需求狀況調(diào)查顯示:43%的生產(chǎn)企業(yè)從事自營物流36%的生產(chǎn)企業(yè)物流管理采取第三方物流和自營物流的混合模式而把物流全部交給第三方的生產(chǎn)企業(yè)卻只有21%。

3、可見生產(chǎn)企業(yè)物流管理模式是多樣化的這是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)客觀選擇的必然。1自營物流模式1.1自營物流的優(yōu)點對于大多數(shù)企業(yè)來說物流僅僅是企業(yè)的一個后勤部門物流活動也不是企業(yè)所擅長的方面這樣的話企業(yè)自營物流等于迫使企業(yè)從事他所不擅長的的業(yè)務(wù)活動就需要花費更多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作而且效率較低。1.2.3專業(yè)化程度低企業(yè)自建物流難以形成規(guī)模而物流的作用只有通過規(guī)模才能發(fā)揮出來。一方面導(dǎo)致物流成本過高產(chǎn)品在市場上的競爭能力下降另一方面由

4、于規(guī)模有限物流配送的專業(yè)話程度非常低不能滿足企業(yè)的需要。1.2.4效益評估難在物流成本領(lǐng)域存在著“物流冰山”現(xiàn)象也就是人們對與物流費用的了解存在很大的虛假性很像沉在水面下的冰山一樣露出水面的那部分僅僅是冰上的一角而沉在水面下的是我們看不到的部分所以本身企業(yè)成本核算就存在這很大的困難由于許多自營物流的企業(yè)采用內(nèi)部各職能部門彼此獨立的完成各自的物流沒有將物流剝離出來獨立進行核算所以企業(yè)很難準確計算產(chǎn)品的物流成本難以進行準確的效益評估。2第三