自考-薪酬管理復(fù)習(xí)題

1、1薪酬管理復(fù)習(xí)題薪酬管理復(fù)習(xí)題1建立戰(zhàn)略性薪酬體系需要遵循哪些步驟？答：全面評(píng)價(jià)組織說(shuō)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境及其對(duì)薪酬的影響；制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境背景相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策；將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實(shí)踐；對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)。2對(duì)于企業(yè)而言，薪酬的功能主要表現(xiàn)在哪些方面？答：促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化；支持企業(yè)變革；控制經(jīng)營(yíng)成本。3組織的薪酬管理必須注意達(dá)到哪些要求？答：薪酬的外部公平性或者外部競(jìng)爭(zhēng)性；薪酬的內(nèi)部公

2、平性或者內(nèi)部一致性；績(jī)效報(bào)酬的公平性；績(jī)效管理過(guò)程的公平性。4與企業(yè)傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)相比，寬帶型薪資結(jié)構(gòu)具有哪些特征和作用？答：寬帶型薪資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有利于職位的輪換；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。5職位評(píng)價(jià)法中排序法的操作步驟是什么？答：獲

3、取職位信息；選擇報(bào)酬要素并對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)；對(duì)職位進(jìn)行排序；綜合排序結(jié)果。6職位評(píng)價(jià)工作的主要步驟？答：挑選典型職位；確定職位評(píng)價(jià)方法；建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)；對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)；與員工交流，建立申訴機(jī)制。7整個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)中的勞動(dòng)力供給受哪些因素的影響？答：勞動(dòng)力參與率；人們?cè)敢馓峁┑墓ぷ鲿r(shí)數(shù)；員工受過(guò)的教育訓(xùn)練及其技能水平；員工在工作過(guò)程中付出的努力水平。8實(shí)施寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有哪些要點(diǎn)？答：審查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略；

4、注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力；鼓勵(lì)員工的參與，加強(qiáng)溝通；要有配套的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。9企業(yè)通過(guò)薪酬調(diào)查要達(dá)到什么目的？答：調(diào)整薪酬水平；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本；了解其他企業(yè)薪酬管理時(shí)間的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)。10在薪酬調(diào)查的準(zhǔn)備階段有哪些工作內(nèi)容？答：根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性及其實(shí)施方式；選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次；界定勞動(dòng)力市場(chǎng)的范圍，明確作為調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量；選擇所要收

5、集的薪酬信息內(nèi)容。11績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有哪些實(shí)施要點(diǎn)？答：企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，并且與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)；要想實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)必須首先建立起有效的績(jī)效管理體系；有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須在績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要保持一定的動(dòng)態(tài)性。12為了確保員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績(jī)效，企業(yè)必須做

6、好哪些重要工作？答：企業(yè)必須雇傭知識(shí)技能水平比較高的員工并設(shè)法讓他們留在企業(yè)中；持續(xù)不斷地提高員工的知識(shí)和技能水平；做到人盡其才；強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)。3答：建立成功分享計(jì)劃委員會(huì)；制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)并且確定不同指標(biāo)之間的權(quán)重；為績(jī)效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。25.與其他報(bào)酬計(jì)劃一樣，組織在實(shí)施特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的時(shí)候需要注意哪幾個(gè)方面的問(wèn)題？答：計(jì)劃的運(yùn)用是否到位；所提供的績(jī)效認(rèn)可報(bào)酬對(duì)員工來(lái)說(shuō)是否有價(jià)值；績(jī)效認(rèn)可的決策程

7、序是否過(guò)于復(fù)雜；員工對(duì)貨幣型績(jī)效認(rèn)可的態(tài)度；計(jì)劃是否與組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致；普通員工和經(jīng)理人員在認(rèn)可計(jì)劃中的公平性；計(jì)劃是否缺乏信度。論述：1.試述職務(wù)分析的內(nèi)容一般而言，職務(wù)分析中需要收集的信息，主要包括以下幾方面：（1）與工作有關(guān)的內(nèi)容，包括職務(wù)的名稱(chēng)及所屬部門(mén)；工作中需要完成的具體活動(dòng)，需要方法與步驟；工作材料及最終產(chǎn)品等。（2）儀器、設(shè)備、工具及其輔助手段。（3）與員工有關(guān)的內(nèi)容。包括工作中注意事項(xiàng)；工作中身體各部分的協(xié)調(diào)程度

8、、勞動(dòng)強(qiáng)度等。（4）工作績(jī)效。指經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)的員工的工作表現(xiàn)。為此要先制定衡量工作水平的標(biāo)準(zhǔn)。（5）職務(wù)背景。包括工作計(jì)劃、工作條件、企業(yè)及社會(huì)背景等。（6）職務(wù)對(duì)人員的資格要求。指任職人員需具備的能力、個(gè)性、學(xué)歷與工作經(jīng)歷等。（7）職務(wù)對(duì)人員的資格要求。指任職人員需具備的能力、個(gè)性、學(xué)歷與工作經(jīng)歷等。1薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)有哪些？薪酬內(nèi)容全面化；結(jié)構(gòu)寬帶化；目標(biāo)長(zhǎng)期化；薪酬激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)化；薪酬制度的透明化；福利方式的彈性化2.薪酬管理的體系包

9、括那些經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：直接的包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)；非直接的包括社會(huì)福利、用人單位集體福利非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)包括職業(yè)安全、晉升機(jī)會(huì)、自我發(fā)展等；社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)包括恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位、表?yè)P(yáng)和肯定、榮譽(yù)等3.有效的薪酬制度應(yīng)具備哪些特征外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和員工激勵(lì)性4.組織結(jié)構(gòu)和薪酬制度的關(guān)系是什么結(jié)構(gòu)決定薪酬制度5.什么是寬帶薪酬它具有哪些特征所謂的寬帶薪酬就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行新的組合，使原來(lái)很多的薪酬等級(jí)合并為等級(jí)