PNJ二氧化碳有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二氧化碳作為一種潛在的碳資源,越來(lái)越受到人們的重視,應(yīng)用領(lǐng)域得到了廣泛的開(kāi)發(fā)。隨著國(guó)家對(duì)“節(jié)能減排”力度不斷加大,相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的相續(xù)推出,二氧化碳市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將隨之而變。對(duì)以工業(yè)排放廢氣為原料的二氧化碳企業(yè)將迎來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇。在行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取市場(chǎng)份額,抓住機(jī)遇發(fā)展壯大自己,同時(shí)回避競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),是各個(gè)二氧化碳企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。PNJ二氧化碳有限公司作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一員,要想適應(yīng)激烈的外部

2、環(huán)境,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,求得生存和發(fā)展,必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的規(guī)劃,制定符合自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文在SWOT戰(zhàn)略分析模型框架下,以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、宏觀環(huán)境分析理論、行業(yè)環(huán)境分析理論、內(nèi)部資源分析理論為指導(dǎo),對(duì)二氧化碳行業(yè)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,并對(duì)PNJ二氧化碳公司內(nèi)部因素進(jìn)行了分析,最后將企業(yè)外部與內(nèi)部因素的機(jī)會(huì)、威脅與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)相結(jié)合,得出PNJ二氧化碳有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的具體建議。