管理人員發(fā)展大忌把自己想的太專業(yè)

1、管理人員發(fā)展大忌：把自己想的太專業(yè)管理人員發(fā)展大忌：把自己想的太專業(yè)管理人員發(fā)展大忌：把自己想的太專業(yè)常聽到有人報(bào)怨：“我們公司在管理方面真是差遠(yuǎn)了，與人家那些知名外企沒法比；公司竟然連績(jī)效考核都沒有做，太落后了；我們公司從來(lái)沒請(qǐng)過那些高級(jí)講師和專家來(lái)作過咨詢或者培訓(xùn)；我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不夠重視；管理最重要的是要講‘人本’，領(lǐng)導(dǎo)竟然連如此簡(jiǎn)單的管理之道都不懂……”其實(shí)，說(shuō)這些話的人大多己經(jīng)是在職業(yè)上具有一定資歷的人員，他（她）們中有很多都已

2、做到企業(yè)中層管理的職位，也有很多是MBA畢業(yè)。在提到這些觀點(diǎn)的時(shí)候，他們多數(shù)認(rèn)為自己是學(xué)過管理的，比較通曉管理方面的知識(shí)，可公司為何在很多方面連最幾本的都沒有運(yùn)用呢？最近有個(gè)朋友在找工作，我們談起推動(dòng)自己職業(yè)發(fā)展最有力的方面是什么？他馬上回答：“我覺得找一個(gè)為人比較好的老板對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展是最重要的?！蔽疫@個(gè)朋友也是做人力資源管理的。對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)我不是太認(rèn)同，就我看來(lái)，一個(gè)為人比較好的老板只是一個(gè)基礎(chǔ)，而最重要的是這個(gè)老板在做什么事情？

3、他所做的事情是否有發(fā)展？當(dāng)然，最重要的是他做的事情是否得到社會(huì)的認(rèn)可？另外，如果想知道這個(gè)老板的人格魅力的話，那么首先要分析的是這個(gè)老板身邊是不是有一支優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)與他一起并肩作戰(zhàn)？這個(gè)企業(yè)優(yōu)秀人才流失率是否比較大？朋友之所以會(huì)對(duì)老板的人品很看重，他的解釋是，他的上家公司是個(gè)女老板，女性在做企業(yè)時(shí)缺乏足夠的魄力，而且在成本上很計(jì)較，對(duì)于先進(jìn)的管理思想不敢做大膽的嘗試，所以不會(huì)有太大的發(fā)展。闡述完這些觀點(diǎn)，我們不妨回到上邊的話題，我的這

4、個(gè)朋友為何在擇業(yè)時(shí)會(huì)對(duì)老板的為人如此看重？原因很簡(jiǎn)單，他現(xiàn)在仍然在職業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段中徘徊，他試圖將自己從書本中或是課堂中老師講來(lái)的東西乃至從一些知名企業(yè)那里學(xué)來(lái)的管理方法搬到企業(yè)里，而且經(jīng)常會(huì)以非常專業(yè)的角度去面對(duì)企業(yè)中遇到的問題，漸漸的，他受到了老板越來(lái)越多的不認(rèn)可，所以他認(rèn)為，老板的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，理念不先進(jìn)，長(zhǎng)此以往，不會(huì)有太大的發(fā)展。其實(shí)，很多企業(yè)家都是從不專業(yè)發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的發(fā)展總要經(jīng)過不同的階段，如果你硬要將非常專業(yè)且全

5、面的管理體系搬到一個(gè)初創(chuàng)階段的企業(yè)，試問，你是否考慮過執(zhí)行這套體系得花多少資源？企業(yè)在這個(gè)階段的重點(diǎn)是否己經(jīng)可以放在加強(qiáng)管理體系建設(shè)上？所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求我們針對(duì)某些問題提出可執(zhí)行方案時(shí)，不要忘了，暫時(shí)收起你所謂的“專業(yè)”，站在企業(yè)的角度想想，這樣的提案可以操作嗎？如果操作得花掉多少銀子？多少人員？企業(yè)目前最需要的是什么？不要將那些看起來(lái)很專業(yè)的詞匯用到你的提案中，要知道，如果論專業(yè)，天外有天，人外有人，不如踏踏實(shí)實(shí)將自己最擅長(zhǎng)的部分用最