班前班后會(huì)管理規(guī)定

1、班前班后會(huì)管理規(guī)定班前班后會(huì)管理規(guī)定1目的目的1.1為加強(qiáng)班組的溝通與合作，提高員工現(xiàn)場(chǎng)工作效率與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題。1.2有效開展各項(xiàng)工作，預(yù)防各種異常情況的發(fā)生。1.3增強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)。2范圍范圍2.1本規(guī)定適用于生產(chǎn)技術(shù)部檢修人員的班前會(huì)、班后會(huì)管理。2.2本規(guī)定規(guī)定了班前會(huì)、班后會(huì)的管理職責(zé)及內(nèi)容。3職責(zé)職責(zé)3.1由班長負(fù)責(zé)組織召開班前班后會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容記錄、存檔。3.2由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況。4要

2、求與內(nèi)容要求與內(nèi)容4.1班前會(huì)應(yīng)在上班后立即召開；班后會(huì)在下班前10分鐘召開。4.2班前會(huì)內(nèi)容：4.2.1對(duì)班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)精神不振及情緒不良者，根據(jù)情況采取具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒者，則不準(zhǔn)其進(jìn)崗，視為缺勤處理；4.2.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排本班工作，進(jìn)行人員調(diào)度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)，提出工作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和具體的安全事項(xiàng)；4.2.3聽取班組人員反饋意見和建議，及時(shí)響應(yīng)員工工作上的需求；4.2.4班組其

3、它事項(xiàng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員發(fā)言；4.3班后會(huì)內(nèi)容：4.3.1總結(jié)本班工作完成情況；4.3.2指出、批評(píng)工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)、工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)、工作票執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯(cuò)等現(xiàn)象，以提醒本班成4.1.4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排本班工作；4.1.5傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神、管理規(guī)定以及最新通知。8.4班后會(huì)：4.4.1班組成員匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；4.4.2值長總結(jié)當(dāng)班工作情況，并表彰積極、批評(píng)懶散；4.4.