王睿奮斗不息13年的紅牛號(hào)拓荒者

1、王睿：奮斗不息王睿：奮斗不息1313年的紅牛號(hào)拓荒者年的紅牛號(hào)拓荒者作者:佚名發(fā)布時(shí)間：201086字體大小:【小】【中】【大】免責(zé)聲明：本站發(fā)布的部分文章，來自于網(wǎng)絡(luò)。轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如果您認(rèn)為轉(zhuǎn)載本文侵犯了您的權(quán)利，請立即通知我們，我們將在第一時(shí)間進(jìn)行刪除或修改?！颈疚臑橹袊鴱V播網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之聲財(cái)經(jīng)夜讀20100805晚播出文章劉靜演播】1997年，深圳，一家大藥店的展柜里放著一種新上市的

2、飲料，金黃色的易拉罐瓶身，有兩頭鮮紅的斗牛向角而斗，下書藏藍(lán)色的英文：REDBULL紅牛，一個(gè)男孩駐足一會(huì)兒，掏出6元錢給營業(yè)員，買了一瓶，他站在藥店門口打開易拉罐，喝了一小口，又接著喝了一大口。他擦擦嘴，拎著這罐最新的飲料走回家，一進(jìn)門，就嚷開了：“快看我給你帶什么回來了，剛在藥店買的最新的飲料，我喝了一半，給你剩了一半?！迸臅锾匠鲱^，接過來喝了一口，眨眨眼睛，說：“這是什么東西，水果味的，還挺好喝的?！彼^想不到，幾個(gè)月之后，

3、她的命運(yùn)畫卷將圍繞著這個(gè)“水果味”的飲料徐徐展開，而12年后，又是因?yàn)檫@個(gè)“挺好喝”的小玩意兒，身為紅?？偨?jīng)理的她將和這個(gè)品牌生死與共，度過生命中最難熬的七天六夜。最好的時(shí)光王睿的故事必須要從那盆亞馬遜百合講起，那是她大學(xué)畢業(yè)，剛來深圳時(shí)花掉了最后一分錢購置的家當(dāng)，最后從樓下臺(tái)灣人二手家具堆里撿來的無名花朵，12年來，她走到哪兒都帶著，從未離身。她說，每次開花都會(huì)有好事情。它見證了一段最好的時(shí)光，年輕時(shí)無憂無慮的日子。1997年的春夏之

4、交，紅牛深圳總公司會(huì)計(jì)部，王睿面前堆滿了積壓數(shù)月的財(cái)務(wù)憑證，她正一張張地翻看，然后仔細(xì)地分類裝訂。此時(shí)，她27歲，剛剛結(jié)束一份任職財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，以基層會(huì)計(jì)身份初進(jìn)紅牛，同時(shí)身兼數(shù)份兼職，正在心里盤算著結(jié)婚，最快樂的事是躲在蚊帳里開著15塊錢的小電扇讀林清玄，或者買一包湖南小吃，拎兩瓶啤酒，上樓回家看電影。那時(shí)候的王睿不知道什么是食品安全，沒買過一本品牌營銷的書，有強(qiáng)烈的名校情結(jié)但壓根沒想過會(huì)去商學(xué)院進(jìn)修。但她對(duì)自己的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平相當(dāng)自

5、信，在一次龐雜的對(duì)賬業(yè)務(wù)中，她跑遍了紅牛各個(gè)部門，在夜以繼日的查對(duì)中迅速摸清了這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理邏輯，并建立起良好的人際關(guān)系。只是在最終的總結(jié)會(huì)上，小姑娘王睿堅(jiān)持查清最后一筆小額不明款項(xiàng)，總經(jīng)理對(duì)這個(gè)有點(diǎn)愣的新職員留下了深刻印象。1997年的紅牛也已經(jīng)憑借頻率很高的“累了困了喝紅牛”的廣告給中國人民留下了深刻印象，90年代末6元一瓶的價(jià)格讓人們望而卻步又頗為向往。1997年8月紅牛準(zhǔn)備將總部由深圳遷往北京，此時(shí)的紅牛公司正處于蓄勢待發(fā)。

6、永遠(yuǎn)不懷疑，不指責(zé)，不犯規(guī)。王睿說，這是很多年前就商定好的原則，大家都是為這個(gè)家，樹立起統(tǒng)一而堅(jiān)定的價(jià)值體系，而所謂主心骨，就是要捍衛(wèi)這個(gè)價(jià)值體系。她這樣管自己的家，也這樣管紅牛這個(gè)家。幾年前，老板在全國會(huì)議上曾經(jīng)說過這樣一句話：“如果沒有王睿，就沒有紅牛的今天?！彼牭臅r(shí)候力圖冷靜，眼淚卻刷地下來了。為了建立這個(gè)“家”的價(jià)值體系，她付出了很多，同樣，為了維護(hù)它，她付出了更多。2003年8月1日至8月7日，王睿曾經(jīng)歷過一個(gè)渾渾噩噩的七天

7、期，那七天，她只做了一件事打腹稿，一份紅牛公司總經(jīng)理就職演說詞，一份離職演說詞。王睿紅牛老板對(duì)王睿不斷地破格提拔、委以重任在多年之后終于展現(xiàn)了這樣一個(gè)成果：“以財(cái)務(wù)人員為主導(dǎo)建立了紅牛的價(jià)值體系，這個(gè)價(jià)值體系是剛性的?！比绻腥擞|及了這個(gè)底線則是絕不含糊的嚴(yán)懲。王睿坦言，這個(gè)過程很痛苦，她堅(jiān)持，“這種快速擴(kuò)張的公司，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體系、價(jià)值觀念比什么都重要。”而她如此堅(jiān)持價(jià)值體系教育是因?yàn)橛缮钲谶w北京時(shí)亂過一陣，大量管理層人員流失，恰恰那時(shí)

8、候她出來做財(cái)務(wù)總監(jiān)，一點(diǎn)點(diǎn)親手建立體系。她就像母雞護(hù)小雞一樣維護(hù)著這個(gè)迅速成長的生命，并以一名會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)與冷靜，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的謙卑告訴我們：“這是快速擴(kuò)張的紅牛損失最低的一條路。我沒有為紅牛建立一個(gè)多么先進(jìn)科學(xué)的體系，但這個(gè)體系至少在當(dāng)時(shí)是最有效的。”于是，2003年，干了12年會(huì)計(jì)的王睿開始接觸大量從未涉足過的工作。即便曾做過一些財(cái)務(wù)主導(dǎo)的銷售層面的工作，她面對(duì)浩如煙海的專業(yè)書籍依然絕望無比。第一天開銷售團(tuán)隊(duì)的全體會(huì)，有個(gè)男同事居然

9、靠著椅背睡著了，而幾個(gè)月后，他跑過來悄悄問王睿：你是不是早就準(zhǔn)備好當(dāng)這個(gè)總經(jīng)理了？她說沒有啊，對(duì)方怎么也不信，說你沒做準(zhǔn)備就這么了解。他不知道，那段時(shí)間王睿是怎么過的，從管理到人力資源，從品牌營銷到銷售渠道，床頭一本書，洗手間一本，包里一本，8月上任，9月開小范圍市場會(huì)，每天3點(diǎn)入睡，惡補(bǔ)第二天會(huì)議的專題知識(shí)，實(shí)在來不及了就撕下來悄悄夾本里。之后就下市場，一走半個(gè)月，稍微休息再走。第一次出差是華東，一路和客戶狂喝下去，同時(shí)有高頻率的會(huì)議