淺談做好it項(xiàng)目的主要影響因素及其對策

1、《IT項(xiàng)目管理》課程論文淺談做好IT項(xiàng)目的主要影響因素及其對策1淺談做好IT項(xiàng)目的主要影響因素及其對策08070329朱xx08xx1班【摘【摘要】要】項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中成長性最快的一個分支，分析影響IT項(xiàng)目管理的因素，并對其提出相應(yīng)的對策是至關(guān)重要的夜市刻不容緩的。IT項(xiàng)目管理是一門關(guān)于資金、時間、人力資源控制的管理科學(xué)，針對現(xiàn)在IT項(xiàng)目管理中存在軟件市場變動大，客戶需求存在很大的不確定性，團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題突出等幾點(diǎn)問題，尋找解決方法

2、。在信息化發(fā)展迅速的時代，我們必須做好IT項(xiàng)目的管理工作，這樣才能然其健康、快速、平穩(wěn)發(fā)展?！娟P(guān)鍵字】關(guān)鍵字】IT項(xiàng)目管理影響因素解決對策一、引言管理學(xué)是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，而項(xiàng)目管理科學(xué)在某種程度上也同時具備了這兩種特性，它是一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)。由此可見，要做好IT項(xiàng)目管理，我們必須做好對資金的掌握，對時間的控制，對人力資源的合理分配。隨著IT行業(yè)的飛速發(fā)展與在其他行業(yè)中的重要性在IT行業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理越

3、來越被人重視，IT技術(shù)的推陳出新也讓人們覺得采用一般的、傳統(tǒng)的方式進(jìn)行組織管理已很難適應(yīng)這種發(fā)展形勢。那如何把IT行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來，提高項(xiàng)目管理的成功率，是我國IT行業(yè)，也是項(xiàng)目管理專家面臨的重要課題。下面就如何做好IT項(xiàng)目管理的主要影響因素及其相應(yīng)的對策做一下探討。二、IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀I(lǐng)T項(xiàng)目存在的意義就是因?yàn)橛行枨螅晕覀冞M(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃然后組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并最后輸出成果，我們的成果必須符合最初市場或是用戶

4、的需求。但是縱觀我國IT企業(yè)特點(diǎn)和目前項(xiàng)目管理實(shí)施情況看，在項(xiàng)目管理的輸入、輸出及中間環(huán)節(jié)三個方面都存在著顯著的問題。(1)IT軟件市場與用戶需求有競爭才有進(jìn)步，但是軟件行業(yè)的競爭空前激烈在推進(jìn)這個行業(yè)的發(fā)展的同時也造成了很大的問題。目前，在中國與軟件有關(guān)的企業(yè)大約有5000家。其中有進(jìn)駐中國的著名外企，有新型的軟件網(wǎng)絡(luò)公司，也有近年來大量轉(zhuǎn)型進(jìn)軍IT業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，在這種局面可見這個軟件行業(yè)的競爭之巨大，且競爭對手具有一定程度的不可預(yù)測

5、性。除此之外，軟件盜版、侵權(quán)、粗制濫造等現(xiàn)象的存在和尚不夠規(guī)范化的市場秩序，使市場競爭的復(fù)雜性增加。這種市場的不確定性，競爭的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致IT行業(yè)客戶需求的多樣性、多變性和不確定性。從而可能會出現(xiàn)一種情況，就是在客戶選定了我們企業(yè)之后，說明了自己的需求，但是到了項(xiàng)目結(jié)尾階段，或是項(xiàng)目過程中?？蛻舻男枨蟀l(fā)生變化，牽一發(fā)而動全身，令人無所適從，應(yīng)對不好就會搞得無法收拾，兩敗俱傷，這對項(xiàng)目的正常完成造成了極大的沖擊。(2)人力資源存在問題

6、人才是IT企業(yè)最重要的資源，企業(yè)在力所能及的情況下都會選擇專業(yè)性強(qiáng)，富有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，所以也可以理解為什么IT行業(yè)的人才競爭一直很激烈。在軟件產(chǎn)業(yè)這種智力和知識密集型產(chǎn)業(yè)中，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了IT企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的需求量大，但現(xiàn)在最為緊迫的是《IT項(xiàng)目管理》課程論文淺談做好IT項(xiàng)目的主要影響因素及其對策3目組需要認(rèn)真考慮如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的溝通規(guī)則，要求與客戶信息交換必須及時，信息包括各種語言和非語言信息。在項(xiàng)目中常有一些隱性的

7、需求客戶在溝通時沒有意識到，或者默認(rèn)的潛規(guī)則沒有提出，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理努力挖掘。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理具有藝術(shù)性，項(xiàng)目經(jīng)理如何對人力資源進(jìn)行合理的分配。首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡量從基礎(chǔ)性的技術(shù)工作中脫離出來把主要精力投入到管理上。項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理，要通過計(jì)劃管理制定詳細(xì)穩(wěn)健的、合理的計(jì)劃。要有效地調(diào)動優(yōu)秀的軟件工程師和高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員的積極性，讓他們了解市場、了解財(cái)務(wù)、了解如何結(jié)合眾多資源，控制整個開發(fā)進(jìn)程。（三）發(fā)揮溝通在項(xiàng)目

8、中的作用項(xiàng)目經(jīng)理接手一個項(xiàng)目后，首先要編制溝通計(jì)劃，方式，進(jìn)而了解項(xiàng)目的其他內(nèi)容.解析很多項(xiàng)目后期產(chǎn)生的問題可以發(fā)現(xiàn)，缺乏及時有效的溝通計(jì)劃是一個重要因素。越早發(fā)現(xiàn)問題解決的代價就越小。根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目組各成員在工作中的需要，時時協(xié)調(diào)溝通，使需求情況在溝通計(jì)劃中體現(xiàn)出來，這樣才有可能構(gòu)建一個有效的溝通體系。項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理層往往不存在技術(shù)方面的溝通障礙，而在于溝通的內(nèi)容和頻率。項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通理解管理層意圖，進(jìn)而能夠及時應(yīng)對、修改計(jì)劃。對

9、于嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行的因素，應(yīng)及時提出變通和補(bǔ)救的方法。五、結(jié)語IT項(xiàng)目管理的成功簡單來說就是在預(yù)期的時間里實(shí)現(xiàn)了客戶的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該奉行“以人為本“的思想，切實(shí)站在各項(xiàng)目干系人的角度觀察和思考項(xiàng)目，與項(xiàng)目干系人及時溝通，使項(xiàng)目順利完成。無論是客戶還是項(xiàng)目經(jīng)理或是團(tuán)隊(duì)的其他成員，時時刻刻都應(yīng)該注意溝通，需求需要溝通才能表達(dá)明確，項(xiàng)目階段性的報(bào)告工作也需要在溝通中的到總結(jié)和計(jì)劃，發(fā)展溝通的藝術(shù)性也是極為重要的。只有針對IT項(xiàng)目才存在的問

10、題，尋求到合理有效的解決方法才能讓IT項(xiàng)目管理越做越好。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)：【1】白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2002.【2】鄧成飛，李潔.軟件工程管理[M].北京，國防工業(yè)出版社，2000.【3】劉積仁等，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理[M].北京，人民郵電出版社，2002.【4】田俊國，項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目的過程管理[JOL]，計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)，2003【5】(美)杰克.吉多詹姆斯P.克萊門斯著，張金成譯，成功的項(xiàng)目管理[M]北