內(nèi)置外包聯(lián)盟——中小企業(yè)物流運(yùn)作模式研究.pdf

1、現(xiàn)代社會，企業(yè)的生產(chǎn)必須有物資資源的支撐，就必然有原材料的采購與產(chǎn)成品的供銷，也就是物流。物流己成為現(xiàn)代社會的熱門話題，也是國內(nèi)外發(fā)展的重點(diǎn)和許多企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。在專業(yè)化盛行的今天，任何企業(yè)都不可能完全靠自身的實(shí)力來發(fā)展，尤其是處于弱勢的中小企業(yè)。在金融危機(jī)的沖擊下，面對經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)如何在這種復(fù)雜的環(huán)境中立于不敗之地，成為企業(yè)的頭等大事。無論是提高企業(yè)自身的競爭力還是制定優(yōu)質(zhì)策略都需要考慮戰(zhàn)略問題。為了在競

2、爭中求得生存，中小企業(yè)需從自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)的企業(yè)環(huán)境制定適合自身發(fā)展的物流運(yùn)作模式。
　　 本論文首先介紹了物流聯(lián)盟的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上從中小企業(yè)目前存在的問題出發(fā)分析了現(xiàn)有物流運(yùn)作模式的優(yōu)勢和不足，提出中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國的物流環(huán)境，與中小物流企業(yè)建立誠信、共贏、長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，通過租賃合同建立以中小企業(yè)為核心的內(nèi)置外包聯(lián)盟，將中小物流企業(yè)的物流資源與中小企業(yè)現(xiàn)有物流資源的有效整合，通過長期合作獲得規(guī)模效益和專業(yè)

3、化服務(wù)來優(yōu)化中小企業(yè)物流。
　　 為了能使內(nèi)置外包聯(lián)盟成員之間能夠達(dá)成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，本文研究了影響內(nèi)置外包聯(lián)盟穩(wěn)定性的兩個(gè)關(guān)鍵因素即聯(lián)盟成員間的信任關(guān)系和聯(lián)盟收益分配問題。論文從內(nèi)置外包聯(lián)盟的特點(diǎn)出發(fā)研究探討了影響內(nèi)置外包聯(lián)盟成員信任關(guān)系的主要因素，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)置外包聯(lián)盟信任機(jī)制的理論模型，針對內(nèi)置外包聯(lián)盟信任的主要因素對如何建立聯(lián)盟成員間的相互信任機(jī)制提出了一些建議。同時(shí)，從聯(lián)盟利益分配的基本原則“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，