中小企業(yè)物流優(yōu)化對(duì)策研究.pdf

1、物流理論由西方國(guó)家引入我國(guó)后，受到了政府、企業(yè)及學(xué)術(shù)界前所未有的關(guān)注。學(xué)術(shù)界偏重于對(duì)大物流公司物流理論研究。我國(guó)中小企業(yè)物流普遍存在的諸多問(wèn)題，日趨突出，理論導(dǎo)向相對(duì)滯后，優(yōu)化中小企業(yè)物流已刻不容緩。 首先，分析我國(guó)物流發(fā)展及管理現(xiàn)狀、中小企業(yè)物流的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，分析第三方物流的優(yōu)勢(shì)和不足，提出中小企業(yè)與第三方物流公司建立誠(chéng)信，共贏的物流合作伙伴關(guān)系，建立以第三方物流公司為核心的物流聯(lián)盟，利用社會(huì)物流資源，減少中小企業(yè)物流投

2、資，獲得物流規(guī)模效益和專業(yè)服務(wù)來(lái)優(yōu)化中小企業(yè)物流。 其次，運(yùn)用中小企業(yè)集群的對(duì)策，集群的中小企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建虛擬的企業(yè)集團(tuán)，整合聯(lián)盟企業(yè)的物流資源，解決中小企業(yè)分散、物流規(guī)模小和不連續(xù)等問(wèn)題，中小企業(yè)物流獲得集群效益，從而使中小企業(yè)的物流得到優(yōu)化。 最后，找到優(yōu)化中小企業(yè)物流的內(nèi)因，即中小企業(yè)物流內(nèi)部管理。當(dāng)前，中小企業(yè)在利用好社會(huì)物流資源的同時(shí)，挖掘中小企業(yè)的內(nèi)部潛力，優(yōu)化自身物流。通過(guò)提高中小企業(yè)管理者對(duì)物流的