施工單位質(zhì)量保證體系

1、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位質(zhì)量保證體系建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系（附體系框架圖），公司質(zhì)量管理部負責(zé)對工程定期檢查，宏觀控制質(zhì)量狀況；項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進行質(zhì)量控制；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責(zé)人，項目部技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對操作過程的質(zhì)量狀況進行跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢，從而形成專檢成線，群檢成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標。利用嚴格而科學(xué)的質(zhì)量保證體系

2、，上下通力合作確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在施工過程中，我們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師為中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責(zé)任負責(zé)制。對工程施工全過程質(zhì)量進行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到整個施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中

3、心，負責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機構(gòu)對異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系建立如下圖所示：經(jīng)培訓(xùn)并含格的人員操作，從而控制住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。強化技術(shù)質(zhì)量工作，作好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，嚴格計量，施工方案先進合理，重要方案要經(jīng)專家認證，嚴格按規(guī)范規(guī)程組織施工和驗收，建立完善的技術(shù)檔案，按標準整理各項技術(shù)資料，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保證。嚴把材料、設(shè)備驗收關(guān)，對

4、工程用的材料、設(shè)備、儀器等進場必須按規(guī)范、標準的要求進行驗收并標識，必要時進行追溯，需做化驗的材料經(jīng)試化驗合格后方可使用。施工過程質(zhì)量控制。嚴格履行“三級”質(zhì)量檢查制度。即公司、項目部和班組三級檢查，公司質(zhì)量處派專人在現(xiàn)場辦公，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；分部分項工程施工前必須由技術(shù)負責(zé)人編制出詳細的文字技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，由施工員和組長負責(zé)貫徹實施；嚴格控制施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序進行標識，各項隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門級收合格才能進行下道工序施工