施工單位質(zhì)量保證體系及制度

1、附件1:工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制一、項目部職責(zé)及權(quán)限1)負(fù)責(zé)在本項目部內(nèi)部范圍內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總體目標(biāo)，貫徹落實項目部年度質(zhì)量目標(biāo)，落實公司制定的具體工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目部階段質(zhì)量目標(biāo)2)負(fù)責(zé)將項目部的職責(zé)權(quán)限分配到職能崗位，以保證產(chǎn)品實現(xiàn)各個階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和安全、質(zhì)量、工期責(zé)任得到落實3)負(fù)責(zé)在合同、公司和公司質(zhì)量管理體系文件、工程安全質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主代表和工程監(jiān)理、監(jiān)督要

2、求的約束下組織施工，實施對施工全過程的有效控制，以確保產(chǎn)品的實現(xiàn)并使顧客滿意4)負(fù)責(zé)對一般不合格品、安全、質(zhì)量問題的處置，負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格品和各類安全、質(zhì)量事故按照上級制定的處置方案實施糾正，采取糾正和預(yù)防措施5)負(fù)責(zé)對供方提供的產(chǎn)品(包括勞務(wù)分包)進(jìn)行驗證、復(fù)試、監(jiān)視6)負(fù)責(zé)對自身使用的各種質(zhì)量文件、記錄在相關(guān)程序或其它支持性文件的指導(dǎo)下實施控制7)負(fù)責(zé)本項目環(huán)境因素識別和危害因素辯識，編制項目部環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的

3、實施計劃，警項目經(jīng)理審批后組織實施8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施中防線的問題9)負(fù)責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和項目部內(nèi)、外部環(huán)境職業(yè)健康安全信息協(xié)商與交流10)負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包方監(jiān)督管理，施加有效影響11)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境委外監(jiān)測12)負(fù)責(zé)本項目部節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時用電，易燃、隔離對一般不合格品(包括安全質(zhì)量通報中通報的一般不合格品)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行評審。14)負(fù)

4、責(zé)將施工中和體系運(yùn)行中不合格信息報公司安質(zhì)科、物資設(shè)備科，并負(fù)責(zé)實施糾正措施負(fù)責(zé)組織實施“安全質(zhì)量通報”和“安全質(zhì)量檢查通知書”中提出的預(yù)防措施。15)負(fù)責(zé)對經(jīng)過過程檢驗和試驗合格的分部工程以及本工程最終檢驗和試驗合格后的保護(hù)措施的制定，同時負(fù)責(zé)組織實施。16)負(fù)責(zé)組織分項、分部、單位工程“驗標(biāo)”評定，報公司。17)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的上報審批。18)組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)

5、主要責(zé)任。19)負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。20)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。21)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃，技術(shù)組織措施的實施。22)不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。23)經(jīng)常掌握財務(wù)支出情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料報