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文檔簡介
1、議價技巧議價技巧【賣方議價技巧】1,委托時預防議價。在委托的時候就要預防議價。也就是卡位。讓房東感覺到他這個價格沒有賣出去的把握,事先給房東打預防針。2,自住屋主放鴿子議價。事先和房東約好帶客戶來帶看或者復看的時間,等一個小時或者兩個小時再通知房東,客戶不來了,因為家里人商量了以后覺得價格高(或者其他原因),最終決定不來看了。達到打擊房東心理的目標。3,市場行情(SWOT)分析法。優(yōu)勢:盡量掌握房子的賣點并發(fā)揮,劣勢:致命的缺點例格局環(huán)
2、境房齡屋況裝修等,機會:利用時事政策產(chǎn)業(yè)動態(tài)等利空消息抓住機會,來打擊房東。比如最近買方斷供現(xiàn)象。國家對房地產(chǎn)的嚴格調(diào)控政策,銀行對房地產(chǎn)風險的評估等等。合適的要打印出來,展示給房東看。威脅:市場上在流通的竟爭產(chǎn)品所帶來的對房源銷售的威脅:可選擇:A附近明星樓盤標桿樓盤便宜的個案,新樓盤的樓書和廣告B同行同業(yè)掛牌的同類型房源C市場比較(縱向漲跌幅等),未賣出產(chǎn)生的成本分析:利息維修水電煤市場變化等,替代個案研討分析:A再裝修后出租產(chǎn)生問
3、題裝修成本增加租客不穩(wěn)收租金滯后到期后整理房子麻煩家具折舊等B空關(guān)的問題所有的風險都承擔不能變現(xiàn)失去新的投資機會,感情的話(人都是感性的動物):A長痛不如短痛B過去是失效的支票未來是未兌現(xiàn)的支票現(xiàn)在是現(xiàn)金支票C學開車要知道剎車在哪里投資不動產(chǎn)要設定”停損點”D不會因為這么點業(yè)績就勸您賣實在是這個價格真的很不錯了。案例:案例:某房屋總價400萬其貸款余200萬7年面積285平方請問題業(yè)主持有一年的成本為多少(利率5.31%管理費4元平方)
4、計算式:一年所交銀行之利息=10.08萬現(xiàn)在賣掉回籠資金為=200萬現(xiàn)金存銀行一年利息為=31680元一年應交管理費=13680元一年的成至少=約146160元現(xiàn)在賣400萬=一年后賣415萬,針對此結(jié)論再做分析(結(jié)合利空消息)。4,空屋虛擬議價。門店自己有房屋鑰匙的。將帶看結(jié)果反饋給房東。借用客戶的口來打擊房東。比如房型不好了,治安不好啦,配套設施不完善啦,來達到議價的目的?;蛘哔I方看到這個價格,連看都不來看了,王先生,您說我們該怎么
5、辦?5,交錯議價法,以別家中介公司的名義打電話,來達到議價的目的。6,大平米,小平米的議價法。當房型足夠大的時候,我們可以議平米單價,當房型比較小的時候,我們可以議總價。5,強調(diào)是自住型客戶:房東對于投資者所出的價位,認為并非最高價。相對的,若強調(diào)買方自己用,房東在心理上,較可認為是市場行情,這樣的買方在房東看也較有誠意。6,提示要約書、意向金合同:說明買方看房時較容易沖動,好不容易繳了意向金,拿出意向金合同告訴房東,若非收訂金、正式簽
6、約,一切都是未知數(shù),買方回家容易受其他人的影響,而意愿減弱。到時是房東的損失,千萬不要夜長夢多。7,更換談判的人:換手是交叉談判常運用的方式,無論男換女或甲換乙,都可能因議題論述不同,使得協(xié)議的內(nèi)容轉(zhuǎn)變達成目標。8,更換談判地點:原先在屋主家里談,環(huán)境由他控制,也許換個場所或請屋主來一趟公司,或請到咖啡廳喝杯咖啡。。。,因為換了地點,也換了氣氛,在價格的溝通上會有突破。9,與同事唱黑白臉:在角色扮演上,唱雙簧,扮黑白臉,在半推半就下。。
7、。步步都有精彩,議價效果更佳。10,適時調(diào)停者介入:有些時機、場合陷入僵局,要有主管、契約部人員。。。對方可以信任,業(yè)界領(lǐng)袖或?qū)I(yè)的人,從中調(diào)和,將協(xié)議加速確認。11,一人一半,大家都公平:在建議價格時,以其中的價差來對半處理,不斷強調(diào)其實差的不多,一個各讓一半,結(jié)局都公平,屋主應該會慎重思考。12,代客來做主,強勢引導:經(jīng)過漫長的談判,當場合已陷入僵局,在房東沉默或猶豫時,可以拿契約出來,大膽更改數(shù)目,說:“這已經(jīng)是一個很好的價位,讓
8、我努力去說服買方”觀察他可否接受,因為,突如其來的大動作,加上他的默許,也是非常關(guān)鍵的非常手段。13,高明奉承、投其所好:有些人愛人捧,喜歡聽好話,所以“禮多人不怪,嘴甜人人愛”以贊美的語句,來博取歡心,來調(diào)和屋主的情緒,再乘機做價格的溝通了。14,現(xiàn)金的誘惑:拿著現(xiàn)金或支票,堪稱絕對管用,因為現(xiàn)金在眼前,雖差距甚大,房東陷入尷尬情景,憑您三寸不亂之舌,眼前就來大砍一刀。15,時機上的打擊:剛好遇上新政策出臺,或者其它淡季等等,用時機上
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