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1、共9頁第1頁當前鄉(xiāng)村領導干部作風存在的當前鄉(xiāng)村領導干部作風存在的問題和對策問題和對策鄉(xiāng)村兩級領導干部作為黨在農(nóng)村基層最直接的領導者和組織者,直接面對農(nóng)民群眾,其作風優(yōu)劣直接影響黨和政府的形象和威信,影響黨的基層政權的穩(wěn)定和農(nóng)村各項工作的開展。前幾年我鄉(xiāng)發(fā)生了幾起基層領導干部損害群眾利益的事件曝露出部分農(nóng)村基層領導干部在作風上的一些嚴重問題為了掌握基層干部作風現(xiàn)狀,為解決存在問題提供決策依據(jù),近期我們對馬市坪鄉(xiāng)村兩級干部作風情況進行了調研
2、?,F(xiàn)將調研結果報告如下:一、鄉(xiāng)村兩級干部隊伍作風現(xiàn)狀及問題近年來,鄉(xiāng)黨委始終高度重視鄉(xiāng)村干部作風建設,采取多種手段狠抓基層干部作風:一是充分依托鄉(xiāng)黨校,采取靈活多樣的培訓方法,共培訓鄉(xiāng)機關和村組干部200多人次,通過教育培訓夯實干部作風建設思想基礎。二是對19個村的12名主要領導干部進行了調整,通過“兩推一選”使35名黨員走上村干部崗位,充實了基層組織班子,提高領導班子整體水平。三是出臺了“末位淘汰制度”、《馬市坪鄉(xiāng)村級干部管理辦法》等
3、干部管理制度,對干部嚴格進行年度考核,不斷完善推行干部離任審計制度,同時完善了機關規(guī)范化管理,依靠加強監(jiān)督和管理促進了干部作風轉變。四是先后開共9頁第3頁天天走,成績不大年年有”,面對經(jīng)濟全球化的新形勢和入世對農(nóng)業(yè)的沖擊,沒有危機感和緊迫感;一些領導干部沒有看到市場經(jīng)濟體制在日趨完善,思想深處還受計劃經(jīng)濟體制的影響,對新形勢下農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)結構調整缺乏深入思考,跟不上黨的號召和國家的宏觀政策要求,不能以市場為導向引導群眾致富。三是面對執(zhí)
4、政為民促進農(nóng)民增收的使命,服務意識不濃。一些領導干部宗旨觀念淡薄,為群眾服務的自覺性不強,對“執(zhí)政為民”、“群眾利益無小事”的觀念認識不到位,抱怨鄉(xiāng)村干部的工作太雜,責任過多,壓力過大。個別干部對群眾反映的困難和問題漠然視之,推諉扯皮,久拖不決,使一些簡單問題復雜化,最終導致矛盾激化,甚至造成群眾越級上訪或過激行為。一些鄉(xiāng)干部和村干部一碰到開展活動就講報酬,對于又苦又累的工作不主動承擔,而是極力回避。四是面對轉變作風求真務實的要求,工作
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