T公司精益6SIGMA方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用.pdf

1、金融危機(jī)下企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化，需求的降低使得企業(yè)面臨更殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。金融危機(jī)下，企業(yè)如何開源節(jié)流？裁員顯然不是最好的辦法。本文從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，探討企業(yè)如何運(yùn)用精益六西格瑪思想，進(jìn)行供應(yīng)商管理，從而以更低的成本使得整條供應(yīng)鏈(而非僅僅自身)更高效、低成本地運(yùn)作。精益思想的核心在于消除不增值的浪費(fèi)，而六西格瑪則以控制變異為重點(diǎn)，兩者的結(jié)合，結(jié)果就是：不僅有一個(gè)思想可以統(tǒng)一整條供應(yīng)鏈上企業(yè)的理念，而且有一套規(guī)范的方法來執(zhí)行。供應(yīng)商的交貨

2、期問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題和采購(gòu)成本問題，歸根到底都是由于其在采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物流、庫(kù)存等方面存在太多不必要的浪費(fèi)所致。運(yùn)用精益六西格瑪方法管理供應(yīng)商，就是致力于發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)，并且與供應(yīng)商組建跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)的工具去消除浪費(fèi)，并且提高效率，從而使企業(yè)和供應(yīng)商獲得雙贏，并且整條供應(yīng)鏈的效率得到改善。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，通過一個(gè)具體的企業(yè)案例，驗(yàn)證了精益六西格瑪用于供應(yīng)商管理的思路，并且總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和不足。作者希望能總結(jié)出一個(gè)普遍適