工程部職責(zé)

1、工程部職責(zé)目錄一）工程部部門(mén)職責(zé)二）工程部規(guī)章管理制度三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)四）工程技術(shù)組崗位職責(zé)五）施工管理組崗位職責(zé)六）工程推進(jìn)組崗位職責(zé)七）變更組崗位職責(zé)八）安全組崗位職責(zé)九）資料組崗位職責(zé)項(xiàng)目工程部是項(xiàng)目指揮部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目工程技術(shù)、功能的設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：一）工程部部門(mén)職責(zé)1、參與

2、對(duì)監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)選和招（議）標(biāo)事宜。2、協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建等開(kāi)工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項(xiàng)目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；3、及時(shí)提出各種招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及材料立項(xiàng)計(jì)劃，并督促相關(guān)部門(mén)完成；4、組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；并提出合理化的建議；6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)

3、量、安全等方面的問(wèn)題；7、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)、施工組織計(jì)劃、材料到場(chǎng)計(jì)劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進(jìn)度計(jì)劃；8、工程管理人員不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙如確須變更的需先征得總公司相關(guān)部門(mén)和設(shè)計(jì)院的同意并由設(shè)計(jì)院書(shū)面下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單后方可進(jìn)行施工；9、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師對(duì)簽證工作應(yīng)及時(shí)辦理不得事后補(bǔ)簽簽證時(shí)需在簽證單上詳細(xì)描述事實(shí)的工程量。簽證單應(yīng)由兩人以上責(zé)任工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽

4、證單應(yīng)附原始憑證及簽證依據(jù)；10、不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。工程技術(shù)組主要職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；2、積極指導(dǎo)、督促設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和進(jìn)度；3、熟悉合同、標(biāo)書(shū)文件及設(shè)計(jì)報(bào)告與圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及有關(guān)設(shè)計(jì)變更，對(duì)于施