工程部經(jīng)理崗位職責(共4篇)

1、篇一：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責1遵守公司各項規(guī)章制度時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。3.制定部門制度和崗位職責做到責任到人并加以監(jiān)督。4.負責工程部的日常工作向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策增強工程部的凝聚力。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。6.負責編制項目全過程的質(zhì)量、進度控制計劃。7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的

2、工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。9.組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。10嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求。11組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程

3、量的追加追減的實測實量工作，達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準確的要求。12組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標。13每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。14組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標。15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流大膽管理嚴格

4、要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人考核到人獎罰到人。16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類、歸檔保存嚴格執(zhí)行文件資料的保管交接嚴守公司秘密。17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會檢查并處理項目運作中存在的問題并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。20.樹立顧客至上、服務(wù)第一的

5、思想全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)改進工作方法勇于創(chuàng)新。22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主動配合其他部門完成相關(guān)工作。23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務(wù)。2012年2月10日篇二：施工企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責工程部經(jīng)理工作職責四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理

6、制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。五、負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。六、對本部門保管員履行管理職能。七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。九、完成生產(chǎn)部賦予的各項工作和公司交給的其他任務(wù)。篇四：工程部及工程部經(jīng)理崗位職責工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責工程部是公司派駐現(xiàn)場的

7、機構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負組織管理責任。主要職責按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項目管理，通過各種管理制度和措施，做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標。主要職責如下：1.工程部經(jīng)理負責工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對工程部的工作負責。2.現(xiàn)場有施工活動時，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤

8、登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決，并第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項目業(yè)主及行政主管部門。4.根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃，結(jié)合項目特點，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。5.根據(jù)項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。6.協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。7.

9、工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準備工作；協(xié)助計劃材料部進行項目投資控制；代表項目部組織項目竣工驗收，配合進行綜合驗收；負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。8.負責做好項目實施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，及時向項目部和公司報告