工業(yè)工程試題

1、一.填空題填空題:1.1.標(biāo)準(zhǔn)時間＝標(biāo)準(zhǔn)時間＝觀測時間觀測時間評比系數(shù)評比系數(shù)正常評比正常評比(1(1放寬率放寬率)2.1MOD2.1MOD＝0.1290.129秒3.3.平準(zhǔn)化法：將平準(zhǔn)化法：將熟練，努力，工作環(huán)境熟練，努力，工作環(huán)境和一致性一致性四者作為衡量工作的主要評比因素，每個評比因素再分為超佳﹑優(yōu)﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六個高低程度的等級.4.4.測時方法有測時方法有歸零法歸零法周程測時法周程測時法累積計時法累積計時法連續(xù)測時法連

2、續(xù)測時法四種四種.5.5.MOSTMOST是ManagementManagementOperationOperationStardStardTechniqueTechnique的縮寫的縮寫即動作分析方法即動作分析方法.6.6.動作分析方法有動作分析方法有目視動作分析目視動作分析動素分析動素分析影片分析影片分析三種三種.7.7.動作經(jīng)濟原則的四大黃金準(zhǔn)則動作經(jīng)濟原則的四大黃金準(zhǔn)則(ECRS)(ECRS)取消取消合并合并重排重排簡.8.8.

3、人體的動作分為人體的動作分為5等級等級.人體動作應(yīng)盡可能用人體動作應(yīng)盡可能用低等級動作得到滿意的結(jié)果等級動作得到滿意的結(jié)果.9.9.動素分析（動素分析（TherbligTherblig）的基本動作元素有）的基本動作元素有17171212工業(yè)工程工業(yè)工程‘IE’‘IE’是INDUSTRIALINDUSTRIALENGINEERINGENGINEERING兩英文單詞的縮寫兩英文單詞的縮寫1313標(biāo)準(zhǔn)時間由標(biāo)準(zhǔn)時間由作業(yè)時間作業(yè)時間和寬放時間

4、寬放時間組成組成1414生產(chǎn)的四要素指的是生產(chǎn)的四要素指的是人員人員機械設(shè)備機械設(shè)備原材料原材料和方法方法1515寫出以下工程記號分別代表的內(nèi)容寫出以下工程記號分別代表的內(nèi)容:○○(加工加工)◇◇(質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查)﹔□□(數(shù)量檢查數(shù)量檢查)▽▽(儲存儲存)1616美國工業(yè)工程師學(xué)會美國工業(yè)工程師學(xué)會(AIIE)(AIIE)于19551955年正式提出，后經(jīng)修訂的定義，其表述為：年正式提出，后經(jīng)修訂的定義，其表述為：“工業(yè)工程是對工業(yè)工

5、程是對人員人員、物料物料、設(shè)備、能源能源和信息信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運用所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運用數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)、物理學(xué)物理學(xué)和社會社會科學(xué)科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價。方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價?！?8.IE的功能具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計、評

6、價和創(chuàng)新等四個方面。19.19.物料需求計劃系統(tǒng)，簡稱物料需求計劃系統(tǒng)，簡稱_MRPMRP_系統(tǒng)。系統(tǒng)。20.20.模特法模特法(MOD)(MOD)將人體基本動作劃分為兩類，它們是將人體基本動作劃分為兩類，它們是移動動作移動動作和終結(jié)動作終結(jié)動作。21.模特法將動作歸納為21種。22.根據(jù)不同的調(diào)查目的，操作分析可分為人機操作分析、聯(lián)合操作分析和雙手操作分析。21基本生產(chǎn)過程包括操作過程、檢驗過程、運輸過程、存儲過程。22工作抽樣中獲得

7、記錄結(jié)果的概率分布為正態(tài)分布。23.23.作業(yè)寬放包括作業(yè)寬放包括組織性寬放組織性寬放和技朮性寬放技朮性寬放。24.24.方法研究的內(nèi)容有方法研究的內(nèi)容有程序分析程序分析操作分析操作分析動作分析動作分析。25.25.線路圖主要用于線路圖主要用于搬運搬運或移動移動線路的分析。線路的分析。26.26.預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法簡稱預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法簡稱PTSPTS法。法。MODMOD法中法中M4G3M4G3＝0.9030.903。27所謂標(biāo)準(zhǔn)資料是將直接由

8、所謂標(biāo)準(zhǔn)資料是將直接由作業(yè)測定作業(yè)測定所獲得的大量測定值或所獲得的大量測定值或經(jīng)驗值經(jīng)驗值分析整理，編制而成的某種結(jié)構(gòu)的分析整理，編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素作業(yè)要素正常時間的數(shù)據(jù)正常時間的數(shù)據(jù)庫。庫。28.IE28.IE的最高目標(biāo)是的最高目標(biāo)是提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率。提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率。2929通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究﹐使通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究﹐使操作者操作者操作對象操作對象操作工具操作工具三者科學(xué)的組合﹑合理地布置和安排﹐

9、達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理三者科學(xué)的組合﹑合理地布置和安排﹐達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理﹐減輕勞動強度﹐減少作業(yè)的工時消耗﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析﹐稱為操作分析。﹐減輕勞動強度﹐減少作業(yè)的工時消耗﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析﹐稱為操作分析。30.30.動作分析方法有動作分析方法有目視動作分析﹐動素分析和影片分析。目視動作分析﹐動素分析和影片分析。32.工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過程，實際上就是各種工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過程，實際上

10、就是各種提高效率提高效率和降低成本降低成本的知識、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。的知識、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。33.工業(yè)工程正是由于不斷吸收現(xiàn)代科技成就，尤其是工業(yè)工程正是由于不斷吸收現(xiàn)代科技成就，尤其是計算機科學(xué)計算機科學(xué)、運籌學(xué)運籌學(xué)、系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程及相關(guān)的學(xué)科知識，有了理論基礎(chǔ)和科學(xué)手及相關(guān)的學(xué)科知識，有了理論基礎(chǔ)和科學(xué)手段，才得以由經(jīng)驗為主發(fā)展到以定量分析為主；以研究生產(chǎn)局部或小系統(tǒng)的改善，到研究大系統(tǒng)的整體段，才得以由經(jīng)

11、驗為主發(fā)展到以定量分析為主；以研究生產(chǎn)局部或小系統(tǒng)的改善，到研究大系統(tǒng)的整體優(yōu)化優(yōu)化和生產(chǎn)率生產(chǎn)率的提高，而的提高，而成為一門獨立的學(xué)科。成為一門獨立的學(xué)科。34IE技術(shù)人員涉及的業(yè)務(wù)面很寬，從基本的動作與時間研究到系統(tǒng)的技術(shù)人員涉及的業(yè)務(wù)面很寬，從基本的動作與時間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃規(guī)劃、設(shè)計設(shè)計和實施控制實施控制等方面為各級經(jīng)營管理提供等方面為各級經(jīng)營管理提供方法方法，充當(dāng)充當(dāng)參謀參謀。35工業(yè)工程師始終從工業(yè)工程師始終從全局和整體全局

12、和整體出發(fā)，起著各部門和專業(yè)之間的出發(fā)，起著各部門和專業(yè)之間的溝通者、咨詢者、和協(xié)調(diào)人溝通者、咨詢者、和協(xié)調(diào)人的作用。的作用。36.根據(jù)工業(yè)工程的觀點，生產(chǎn)率和質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)工業(yè)工程的觀點，生產(chǎn)率和質(zhì)量目標(biāo)是統(tǒng)一統(tǒng)一的，而不是的，而不是對立對立的，它們通常是相的，它們通常是相互促進﹑同步發(fā)展互促進﹑同步發(fā)展的。的。37.生產(chǎn)率管理是一個較大管理過程中的一個子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進行生產(chǎn)率管理是一個較大管理

13、過程中的一個子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進行規(guī)劃規(guī)劃、組織、指組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。揮、控制和協(xié)調(diào)。38.作業(yè)時間是指作業(yè)時間是指直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的時間。時間。39.作業(yè)測定是通過一定的方法，用于確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)測定是通過一定的方法，用于確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項作業(yè)所需要的時間。，完成某項作業(yè)所需要的時間。41.工業(yè)工程形

14、成和發(fā)展的演變過程，實際上就是各種工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過程，實際上就是各種提高效率提高效率和降低成本降低成本的知識、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。的知識、原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。42.生產(chǎn)率管理是一個較大管理過程中的一個子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進行生產(chǎn)率管理是一個較大管理過程中的一個子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進行規(guī)劃規(guī)劃、組織、指組織、指揮、控制揮、控制和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。43.

15、影響國家和部門生產(chǎn)率的主要因素是影響國家和部門生產(chǎn)率的主要因素是人力資源人力資源、科技水平科技水平及宏觀管理宏觀管理等方面，它們在某種意義上也是決定其它一切經(jīng)濟規(guī)模組等方面，它們在某種意義上也是決定其它一切經(jīng)濟規(guī)模組織(如企業(yè)如企業(yè))生產(chǎn)率生產(chǎn)率的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。45.流程程序分析由于分析對象的不同可采取物型流程圖和人型流程圖兩種，前者是以流程程序分析由于分析對象的不同可采取物型流程圖和人型流程圖兩種，前者是以物料物料為對象，后者是以為對

16、象，后者是以人為對象。為對象。46.按動作經(jīng)濟原則要求，手的動作盡量用按動作經(jīng)濟原則要求，手的動作盡量用低的級次來完成。的級次來完成。47作業(yè)測定是通過一定的方法用來確定作業(yè)測定是通過一定的方法用來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成作業(yè)所需要的合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成作業(yè)所需要的時間。時間。48作業(yè)時間是指作業(yè)時間是指直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的時間。時間。49.工作抽樣觀察結(jié)果需要

17、作管理圖，其目的在于工作抽樣觀察結(jié)果需要作管理圖，其目的在于確定管理界限確定管理界限，如發(fā)現(xiàn)異常值應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)異常值應(yīng)剔除剔除。50企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可以分為企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可以分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)兩類。兩類。51.51.馬斯洛的需要層次理論將人類的需要分為馬斯洛的需要層次理論將人類的需要分為生理需要生理需要、安全需要安全需要、社交需要社交需要、尊重需要尊重需要、自我實現(xiàn)需要自我實現(xiàn)需要等五個層次。等五個層次。A作業(yè)時間作業(yè)時間B

18、寬放時間寬放時間C定額時間定額時間D非定額時間非定額時間3333工業(yè)工程師的作用就是把人員、機器、資源和信息等聯(lián)系在一起，以求得有效的運行。他們主要從事工業(yè)工程師的作用就是把人員、機器、資源和信息等聯(lián)系在一起，以求得有效的運行。他們主要從事(C)，要處理人與，要處理人與物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。A工作研究工作研究B設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃C生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和改善生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和改善(即再設(shè)計即再設(shè)計)D工

19、程經(jīng)濟分析工程經(jīng)濟分析3434為增強競爭實力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)為增強競爭實力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，根據(jù)IEIE原理，從全局對企業(yè)進原理，從全局對企業(yè)進行(A)是一項重要的是一項重要的IEIE活動?；顒?。A系統(tǒng)分析和綜合診斷系統(tǒng)分析和綜合診斷B方法研究方法研究C工廠布置工廠布置D作業(yè)測定作業(yè)測定3737生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時消耗屬于生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時消耗屬于(

20、C)。A作業(yè)時間作業(yè)時間B寬放時間寬放時間C定額時間定額時間D非定額時間非定額時間3838以工序作業(yè)時間為對象，對構(gòu)成工序的作業(yè)要素進行周期重復(fù)觀察，并測定工時消耗以工序作業(yè)時間為對象，對構(gòu)成工序的作業(yè)要素進行周期重復(fù)觀察，并測定工時消耗’的方法是的方法是(A)。A測時測時B作業(yè)測定作業(yè)測定C工作抽樣工作抽樣D工作評比工作評比42.42.空手移動，伸向目標(biāo)的動作稱為（空手移動，伸向目標(biāo)的動作稱為（C）A.A.伸手伸手B.B.指向指向C.

21、C.移動移動D.D.尋找尋找44.44.用手握住物體并保持靜止?fàn)顟B(tài)，稱為（用手握住物體并保持靜止?fàn)顟B(tài)，稱為（C）A.A.握住握住B.B.持住持住C.C.定位定位D.D.檢查檢查4747生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時消耗屬于生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時消耗屬于(A)。A作業(yè)時間作業(yè)時間B寬放時間寬放時間C定額時間定額時間D非定額時間非定額時間4848將實測作業(yè)時間調(diào)整為正常作業(yè)時間的方法是

22、將實測作業(yè)時間調(diào)整為正常作業(yè)時間的方法是(D)A作業(yè)測定作業(yè)測定B測時測時C工作抽樣工作抽樣D工作評比工作評比5252將動作分析和動作時間結(jié)合在一起的預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)是將動作分析和動作時間結(jié)合在一起的預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)是(A)。A模特法模特法(MOD)(MOD)BMTMMTM法CWFWF法DPTSPTS法法5454為執(zhí)行基本作業(yè)而進行的各項輔助操作所消耗的時間為為執(zhí)行基本作業(yè)而進行的各項輔助操作所消耗的時間為(A)。A輔助時間輔助時間60生產(chǎn)率管

23、理就是生產(chǎn)率管理就是(C)。A經(jīng)營管理經(jīng)營管理B評價勞動和資金效率的過程評價勞動和資金效率的過程C對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃、測定、評價、控制和提高的系統(tǒng)管理過程對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃、測定、評價、控制和提高的系統(tǒng)管理過程D財務(wù)和審計財務(wù)和審計62對于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進應(yīng)采用的技術(shù)是對于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進應(yīng)采用的技術(shù)是(D)。A設(shè)備更新改造設(shè)備更新改造B采用新工藝采用新工藝C采用新材料采用新材料D開展工作研究開展

24、工作研究64構(gòu)成作業(yè)系統(tǒng)諸因素中最高層次的因素是構(gòu)成作業(yè)系統(tǒng)諸因素中最高層次的因素是(A)。A產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計B原材料原材料C工序工序D設(shè)備和工具設(shè)備和工具66.幾個操作者共同完成一項作業(yè)，對幾個操作者之間的配合關(guān)系進行分析稱為幾個操作者共同完成一項作業(yè)，對幾個操作者之間的配合關(guān)系進行分析稱為(C)。A手工操作分析手工操作分析B工組分析工組分析C工組聯(lián)合操作分析工組聯(lián)合操作分析D動作分析動作分析67以工序作業(yè)時間為對象，對構(gòu)成工序的作業(yè)

25、要素進行周期重復(fù)觀察，并測定工時消耗以工序作業(yè)時間為對象，對構(gòu)成工序的作業(yè)要素進行周期重復(fù)觀察，并測定工時消耗’的方法是的方法是(A)。A測時測時B作業(yè)測定作業(yè)測定C工作抽樣工作抽樣D工作評比工作評比69使標(biāo)準(zhǔn)化對象的形式、功能或其它特性具有一致性的原理為使標(biāo)準(zhǔn)化對象的形式、功能或其它特性具有一致性的原理為(C)。A相同原理相同原理B一致性原理一致性原理C統(tǒng)一原理統(tǒng)一原理D通用性原理通用性原理70.工藝流程分析的分析改進對象只包括加工和

26、（工藝流程分析的分析改進對象只包括加工和（B）。A裝配裝配B檢驗檢驗C包裝包裝D儲存儲存7171標(biāo)準(zhǔn)的對象是重復(fù)性的事物和（標(biāo)準(zhǔn)的對象是重復(fù)性的事物和（A）A概念概念B產(chǎn)品產(chǎn)品C服務(wù)服務(wù)D工作工作7777在機械化作業(yè)中人的主要作用是在機械化作業(yè)中人的主要作用是(C)(C)。A監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)B控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)C操縱系統(tǒng)操縱系統(tǒng)D發(fā)揮自身的技能發(fā)揮自身的技能78.78.若用工作抽樣處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線。以平均數(shù)若用工作抽樣處理的現(xiàn)

27、象接近于正態(tài)分布曲線。以平均數(shù)X為中線，兩邊各取標(biāo)準(zhǔn)差的為中線，兩邊各取標(biāo)準(zhǔn)差的2倍，其面積占總面積的（倍，其面積占總面積的（B）A.68.25%A.68.25%B.95.45%B.95.45%C.99.73%C.99.73%D.99.99%D.99.99%三.多項選擇題多項選擇題1作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成(ABCDE)。A設(shè)備設(shè)備B人員人員C方法方法D能源能源E材料材料2生產(chǎn)作業(yè)總時間應(yīng)由兩部分

28、時間組成，即生產(chǎn)作業(yè)總時間應(yīng)由兩部分時間組成，即(CE)。A制度工作時間制度工作時間B工作斑時伺工作斑時伺C總工作時間總工作時間D開工時間開工時間E總的無效損失時間總的無效損失時間3在生產(chǎn)中制定和實施標(biāo)準(zhǔn)時間，它體現(xiàn)的管理的雙重職能是在生產(chǎn)中制定和實施標(biāo)準(zhǔn)時間，它體現(xiàn)的管理的雙重職能是(BC)。A一般職能一般職能B監(jiān)督職能監(jiān)督職能C控制職能控制職能D組織職能組織職能E特殊職能特殊職能4工作研究追求的經(jīng)濟目標(biāo)是工作研究追求的經(jīng)濟目標(biāo)是(A