實(shí)驗(yàn)室常見崗位職責(zé)大全

1、實(shí)驗(yàn)室常見崗位職責(zé)大全檢測實(shí)驗(yàn)室有哪些崗位？這些崗位又有什么職責(zé)呢？13種實(shí)驗(yàn)室常見的崗位職責(zé)，但每個(gè)實(shí)驗(yàn)室情況不一樣，此職責(zé)不必生搬硬套，僅參照使用。1實(shí)驗(yàn)室主任1.1實(shí)驗(yàn)室主任為本公司最高管理組，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針政策和貫徹執(zhí)行CNASCL01（即《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》）、《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性；1.2確立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)建立管理體系，為體系建立和運(yùn)行提供資源保障

2、，并確保管理體系在策劃和實(shí)施變更時(shí)的完整性；1.3審批《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件；1.4確定實(shí)驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)與人員配備，明確崗位職能分工，任命技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，聘任專業(yè)技術(shù)人員和部門負(fù)責(zé)人，任命關(guān)鍵崗位人員，指定關(guān)鍵管理崗位的代理人；1.5規(guī)定崗位任職資格條件，確定人員技能發(fā)展目標(biāo)；1.6在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部建立適宜的溝通機(jī)制，并就確保與管理體系有效性的事宜進(jìn)行溝通，充分發(fā)揮各職能部門的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作；1.7負(fù)責(zé)

3、設(shè)備配置，確保滿足檢測工作需要；1.8審批管理評審計(jì)劃，主持管理評審會(huì)議；1.9最高管理者應(yīng)將滿足客戶要求和法定要求的重要性傳達(dá)到組織。3質(zhì)量負(fù)責(zé)人3.1全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的各種行為，貫徹執(zhí)行CNASCL01（即《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》）、《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性；3.2組織人員進(jìn)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和其他管理性文件的編寫和修訂

4、工作，及確保體系文件的有效性，并審核《質(zhì)量手冊》與《程序文件》；3.3制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫；3.4及時(shí)處理管理體系運(yùn)行中存在的問題和不符合并組織驗(yàn)證，或及時(shí)反饋給實(shí)驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人；3.5組織本公司管理體系的建立和運(yùn)行，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部審核計(jì)劃并組織內(nèi)審，簽發(fā)審核報(bào)告；3.6主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見；3.7組織處理檢驗(yàn)工作中的申訴和投訴以及質(zhì)量事故，組織調(diào)查客戶申訴和客戶投訴的處理；