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文檔簡介
1、隨著汽車制造業(yè)的深入發(fā)展,車型的推出必將日新月異,那么留給汽車零部件制造企業(yè)的就是如何應對整車企業(yè)層出不窮的產品需求,最終保證進度保證時間提供給客戶合格的產品就成了重中之重。
本文著力研究“上汽榮威350汽車發(fā)電機研發(fā)”項目的進度管理,其中包括進度組織、進度計劃、進度控制等,通過一系列的優(yōu)化與跟蹤這一頗具代表性的項目進度管理,最終完成項目進度任務,其經驗具有很強理論意義和現(xiàn)實意義,同時也具有一定借鑒價值和推廣價值。
2、首先,闡述了“上汽榮威350汽車發(fā)電機研發(fā)”項目進度管理研究的背景和意義以及國內外項目進度管理的研究現(xiàn)狀。
其次,根據(jù)項目的基本情況,制定了“上汽榮威350汽車發(fā)電機研發(fā)”項目的初始進度計劃。并采用并行工程,強制壓縮法等工期優(yōu)化方法對項目進度計劃進行了優(yōu)化和安排。
然后,應用項目進度管理的跟蹤系統(tǒng)對項目實際進度進行對比,并對出現(xiàn)的進度偏差進行管理和變更。
最后,針對“上汽榮威350汽車發(fā)電機研發(fā)”項目進度管
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