人力資源的管理

1、國際工程人力資源管理國際工程人力資源管理摘要摘要:工程項目的實施需要調(diào)動多種資源共同完成其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場上的競爭日趨激烈我國的人力資源成本呈現(xiàn)逐步上升趨勢。我國企業(yè)以往靠較低的生產(chǎn)要素價格優(yōu)勢搶占國際工程承包市場的競爭力逐漸被削弱。因此將國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源成為提高我國國際承包工

2、程競爭力的關(guān)鍵也就是說必須從依靠勞動力的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠勞動力的質(zhì)量優(yōu)勢。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:人力資源管理類型激勵合作優(yōu)勢國際工程承包在我國是自改革開放以來逐步發(fā)展起來的是我國國際經(jīng)濟(jì)合作的重要組成部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展在多變的國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境中眾多參與國際工程承包項目的企業(yè)在風(fēng)浪中歷經(jīng)種種磨難飽嘗酸甜苦辣終于在國際工程承包領(lǐng)域贏得了一席之地許多企業(yè)的業(yè)績也已躋身國際大承包商的行列。加入WTO后，我國國際承包事業(yè)面臨著新的機(jī)遇各國取消了或正逐

3、步取消在市場準(zhǔn)入方面對中國公司的限制。因此越來越開放的國際工程承包市場為國內(nèi)大型建筑企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。目前國際工程承包市場潛力巨大仍然有很大的發(fā)展空間。在獲得機(jī)遇的同時我國國際承包企業(yè)也迎來了挑戰(zhàn)。工程項目的實施需要調(diào)動多種資源共同完成其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場上的競爭日趨激烈我國的人力資源成本呈現(xiàn)逐步上升趨勢。我

4、國企業(yè)以往靠較低的生產(chǎn)要素價格優(yōu)勢搶占國際工程承包市場的競爭力逐漸被削弱。因此將國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源成為提高我國國際承包工程競爭力的關(guān)鍵也就是說必須從依靠勞動力的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠勞動力的質(zhì)量優(yōu)勢。國際工程項目中的人力資源大體可分為一線直接操作的作業(yè)人員(以下簡稱作業(yè)人員)和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員(以下簡稱管理人員)兩大類。由于國際工程承包項目的國際性特點工程項目往往并非在本

5、國進(jìn)行出于政治制度和經(jīng)濟(jì)利益的考慮國際承包企業(yè)難免要在項目所在國當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項目的建設(shè)。因此按人力資源的來源不同又可將其分為本國雇員和非本國雇員兩類。各種類型的人力資源分別具有如下的特點：作業(yè)人員。從目前我國建筑工人的隊伍來看其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往缺乏物質(zhì)資源缺乏就業(yè)機(jī)會難以維持自身及家庭生活更無條件致富。由于工程項目所在國社會自然條件的不同以及項目本身建設(shè)條件的差異赴國外參加國際工程項目建設(shè)的人員

6、待遇可能隨各類補貼的提高而比國內(nèi)高出很多。因此這類人員的目標(biāo)一般都比較明確總體而言都是為了獲得較高的工資收入而參與項目的。管理人員又可稱為知識型雇員。由于他們年齡、閱歷、從事的專業(yè)等方面的不同他們參與項目的目的差異較大。有的可能為了薪酬的提升有的可能為了豐富自身的工作經(jīng)歷有的可能為了更好地實現(xiàn)自身的價值有的可能為了能有機(jī)會到國外開眼界長見識還有的可能只是為了改換一下工作環(huán)境等等。知識型雇員大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育具有較高學(xué)歷掌握一定的專業(yè)

7、特長有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)而單純的物質(zhì)報酬目標(biāo)則處于相對次要的地位。處于主動地位。4.4.盡力化解矛盾盡力化解矛盾促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作培養(yǎng)和發(fā)揚團(tuán)隊精培養(yǎng)和發(fā)揚團(tuán)隊精神。神。長期以來我國人力資源普遍具有的一個特點是單一個體的素質(zhì)較高獨立應(yīng)對和克服困難、尋求問題解決的方案往往相對于其他民族和種族更有心智和韌性但在多人合作的情況下卻往往難以實現(xiàn)較高的效率甚至

8、出現(xiàn)效率降低的情形。相對而言世界其他國家的工程項目管理更為注重團(tuán)隊精神他們認(rèn)為團(tuán)隊合作的效率應(yīng)該是高于每個成員自身效率加總的。工程項目的實施非常復(fù)雜漫長無論一個人的能力有多強(qiáng)僅靠個人的力量是不可能完成項目的。項目的管理者應(yīng)該在項目實施過程中始終貫徹團(tuán)隊思想促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作要鼓勵競爭和成績但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。5.5.努力發(fā)掘各類雇員的特長努力發(fā)掘各類雇員的特長優(yōu)化調(diào)整崗位分工優(yōu)化調(diào)整崗位分工發(fā)揮資源優(yōu)勢。

9、發(fā)揮資源優(yōu)勢。國內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的是基于一定條件做出的價值判斷。作業(yè)人員在選拔時可能條件相仿勞動技能水平相當(dāng)；管理人員可能適應(yīng)他們以前所處的環(huán)境能勝任各崗位的職責(zé)。但在國外各異的社會、自然條件下在各種不同激勵約束條件下人的吃苦能力、勞動效率和創(chuàng)新精神卻不一定相同部分人往往會逐漸顯現(xiàn)出特有的各種才能部分人也可能無法勝任新環(huán)境下相應(yīng)的工作。因此應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排把他們放置到能發(fā)揮他們

10、最大優(yōu)勢的位置上或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。6.6.結(jié)語：結(jié)語：在項目管理中人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素項目和人的關(guān)系形同舟水水能載舟亦可覆舟。國際工程項目管理中人力資源的管理猶如將帥帶兵如何能使全體將士人盡其才同仇敵愾的確并非易事。僅靠軍事體制下的等級制度和層層命令執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式往往是難以成功的必須結(jié)合科學(xué)的管理來實現(xiàn)。筆者認(rèn)為在項目資源投入基本既定的情形下識別不同類型人力資源的動機(jī)和目標(biāo)針對其不同