版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、人際關(guān)系經(jīng)驗(絕對有用驗(絕對有用)1、去別人家做客,當(dāng)主人的話可多可少,甚至經(jīng)常勸你喝茶或提建議看看、去別人家做客,當(dāng)主人的話可多可少,甚至經(jīng)常勸你喝茶或提建議看看電視時,你就該告辭了。人總是在感到無話可說時,才提醒別人做一些無關(guān)緊電視時,你就該告辭了。人總是在感到無話可說時,才提醒別人做一些無關(guān)緊要的事。再待下去,你可能就不受歡迎了。要的事。再待下去,你可能就不受歡迎了。2、正在對上司匯報工作,他的眼睛沒有專注地看著你,或者他的手指
2、不、正在對上司匯報工作,他的眼睛沒有專注地看著你,或者他的手指不經(jīng)意的在桌子上扣幾下,很可能他已對你的匯報不滿意了。如果你進去時,他經(jīng)意的在桌子上扣幾下,很可能他已對你的匯報不滿意了。如果你進去時,他腳正在桌子下無聊地晃動,你說話間,他的腳忽然間停止了晃動,那他已經(jīng)對腳正在桌子下無聊地晃動,你說話間,他的腳忽然間停止了晃動,那他已經(jīng)對你的話產(chǎn)生了濃厚的興趣。你的話產(chǎn)生了濃厚的興趣。3、和一個新認識的人談話時,他的雙手總是在不經(jīng)意間抱在胸
3、前,那表、和一個新認識的人談話時,他的雙手總是在不經(jīng)意間抱在胸前,那表明他還是對你有所防備的,所以,在讓他相信你以前,最好還是謹慎為之。明他還是對你有所防備的,所以,在讓他相信你以前,最好還是謹慎為之。4、在酒桌上,一個向你頻頻敬酒的人,不是有求于你,就是對你有敵、在酒桌上,一個向你頻頻敬酒的人,不是有求于你,就是對你有敵意,所以你還是盡快的分析一下,究竟自己屬于前者還是后者。前者就趕快把意,所以你還是盡快的分析一下,究竟自己屬于前者還
4、是后者。前者就趕快把話題引過去答應(yīng)他,后者你就要裝醉了。話題引過去答應(yīng)他,后者你就要裝醉了。5、一個人向你發(fā)出了邀請,你興致勃勃的落實邀請時,他忽然顧左右而、一個人向你發(fā)出了邀請,你興致勃勃的落實邀請時,他忽然顧左右而言他。其實,他的邀請不過是順口一來的說法,你就不要追究下去了,除非你言他。其實,他的邀請不過是順口一來的說法,你就不要追究下去了,除非你想讓他討厭。想讓他討厭。6、發(fā)現(xiàn)你的失誤沒有告訴你,比告訴你要可怕得多,特別是兩個人處
5、于、發(fā)現(xiàn)你的失誤沒有告訴你,比告訴你要可怕得多,特別是兩個人處于競爭的工作狀態(tài)時。競爭的工作狀態(tài)時。7、一個面對你總是夸夸其談的人并不是驕傲,他的內(nèi)心恰好與他夸夸其、一個面對你總是夸夸其談的人并不是驕傲,他的內(nèi)心恰好與他夸夸其談的外表相反,是一個極度自卑的人。他的夸夸其談不過是用來掩飾內(nèi)心的自談的外表相反,是一個極度自卑的人。他的夸夸其談不過是用來掩飾內(nèi)心的自卑罷了。卑罷了。1.無論發(fā)生什么事情,都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒
6、錯(那是無論發(fā)生什么事情,都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯(那是不可能的),那么就站在對方的角度,體驗一下對方的感覺。不可能的),那么就站在對方的角度,體驗一下對方的感覺。2.讓自己去適應(yīng)環(huán)境,因為環(huán)境永遠不會來適應(yīng)你。即使這是一個非常非常痛讓自己去適應(yīng)環(huán)境,因為環(huán)境永遠不會來適應(yīng)你。即使這是一個非常非常痛苦的過程??嗟倪^程。3.大方一點。不會大方就學(xué)大方一點。如果大方真的會讓你很心疼,那就裝大大方一點。不會大方就學(xué)大方一點。
7、如果大方真的會讓你很心疼,那就裝大方一點。方一點。4.低調(diào)一點,低調(diào)一點,再低調(diào)一點(要比臨時工還要低調(diào),可能在別人眼中低調(diào)一點,低調(diào)一點,再低調(diào)一點(要比臨時工還要低調(diào),可能在別人眼中你還不如一個干了幾年的臨時工呢)。你還不如一個干了幾年的臨時工呢)。5.嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩聲。(會夸獎人。好的夸獎,會讓人產(chǎn)生愉嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩聲。(會夸獎人。好的夸獎,會讓人產(chǎn)生愉悅感,但不要過頭到令人反感。)悅感,但不要過頭到令
8、人反感。)23.新到一個地方,不要急于融入到其中哪個圈子里去。等到了足夠的時間,屬新到一個地方,不要急于融入到其中哪個圈子里去。等到了足夠的時間,屬于你的那個圈子會自動接納你。于你的那個圈子會自動接納你。24.有一顆平常心。沒什么大不了的,好事要往壞處想,壞事要往好處想。有一顆平常心。沒什么大不了的,好事要往壞處想,壞事要往好處想。25.盡量不要發(fā)生辦公室戀情,如果實在避免不了,那就在辦公室避免任何形式盡量不要發(fā)生辦公室戀情,如果實在避
9、免不了,那就在辦公室避免任何形式的身體接觸,包括眼神。的身體接觸,包括眼神。26.會拍馬屁(這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一),但小心不要弄臟手。會拍馬屁(這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一),但小心不要弄臟手。27.資歷非常重要。不要和老家伙們耍心眼斗法,否則你回死得很難看的。資歷非常重要。不要和老家伙們耍心眼斗法,否則你回死得很難看的。28.好心有時不會有好結(jié)果,但不能因此而灰心。好心有時不會有好結(jié)果,但不能因此而灰心。29.待上以敬
10、,待下以寬。待上以敬,待下以寬。30.如果你帶領(lǐng)一個團隊,在總結(jié)工作時要把錯誤都攬在自己身上,把功勞都記如果你帶領(lǐng)一個團隊,在總結(jié)工作時要把錯誤都攬在自己身上,把功勞都記在下屬身上。當(dāng)上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時在下屬身上。當(dāng)上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。職場中如何處理人際關(guān)系職場中如何處理人際關(guān)系(轉(zhuǎn))
11、人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個非常重要的課題,特別是對大公司企業(yè)的職業(yè)人士人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個非常重要的課題,特別是對大公司企業(yè)的職業(yè)人士來說,良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業(yè)生,絕大來說,良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業(yè)生,絕大部分是獨生子女,剛從學(xué)校里出來,自我意識較強,來到社會錯縱復(fù)雜的大環(huán)部分是獨生子女,剛從學(xué)校里出來,自我意識較強,來到社會錯縱復(fù)雜的大環(huán)境里,更應(yīng)在人際關(guān)系調(diào)整好自己的
12、坐標。境里,更應(yīng)在人際關(guān)系調(diào)整好自己的坐標。對上司對上司——先尊重后磨合先尊重后磨合任何一個上司(包括部門主管、項目經(jīng)理、管理代表),干到這個職位上,至任何一個上司(包括部門主管、項目經(jīng)理、管理代表),干到這個職位上,至少有某些過人處。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略,都是值得我們學(xué)習(xí)借少有某些過人處。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略,都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的,我們應(yīng)該尊重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個上司都不是完美鑒的,我們應(yīng)該尊
13、重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是聽并無必要,但也應(yīng)記住,給上司提意見只是的。所以在工作中,唯上司命是聽并無必要,但也應(yīng)記住,給上司提意見只是本職工作中的一小部分,盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓本職工作中的一小部分,盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點,應(yīng)在尊重的氛圍里,有禮有節(jié)有分寸地磨合。上司心悅誠服地接納你的觀點,應(yīng)在尊重的氛圍里,有
14、禮有節(jié)有分寸地磨合。不過,在提出質(zhì)疑和意見前,一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。不過,在提出質(zhì)疑和意見前,一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。對同事對同事——多理解慎支持多理解慎支持在辦公室里上班,與同事相處得久了,對彼此之間的興趣愛好、生活狀態(tài),都在辦公室里上班,與同事相處得久了,對彼此之間的興趣愛好、生活狀態(tài),都有了一定的了解。作為同事,我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生有了一定的了解。作為同事,我們沒有理由苛求人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 圓通的人際關(guān)際
- 砌_墻_經(jīng)_驗_談
- 寶馬5系驗車流程
- 腎系關(guān)格 ppt課件
- 敦煌本道教《升玄內(nèi)教經(jīng)》與《本際經(jīng)》研究.pdf
- 第二篇 政 治 關(guān) 系
- 古代識人八觀、八驗
- 敦煌本太玄真一本際經(jīng)思想研究
- 農(nóng)村“兩委關(guān) 系”障礙與對策
- 敦煌本《太玄真一本際經(jīng)》思想研究.pdf
- 連作花生根際微生物區(qū)系分析.pdf
- 血栓與止血驗驗
- 有 趣 的 男 女 關(guān) 系 自 然 定 律
- 經(jīng)方研究及其驗案數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf
- 花市人的買賣經(jīng)
- 11人際吸引與親密關(guān)系
- 2023年人際溝通技巧心得
- 2023年人際溝通技巧心得
- 黨支部黨建引領(lǐng)基層治理三個三經(jīng)工作驗交流材料
評論
0/150
提交評論