不能讓下屬知道的

1、關于本書管理學本土化典范性讀本管理學本土化典范性讀本——《不能讓下屬知道的……》目前，經(jīng)管類圖書是圖書市場最暢銷的種類之一。其種類多得讓人目不暇接，選擇太多而令人不知所措。并且，目前市場上的經(jīng)濟管理類圖書絕大多數(shù)為引進版圖書，各種管理思想和管理理論撲面而來，給國內(nèi)的經(jīng)營管理人士帶來了嶄新的理念和實務。在目前的圖書市場上，引進版經(jīng)管類圖書約占經(jīng)管類圖書的半壁江山。這個數(shù)據(jù)表明：似乎經(jīng)管類圖書外來的“和尚”好念“經(jīng)”、會念“經(jīng)”。但經(jīng)管圖書

2、其實未必都是權威和放之四海皆準的。究其原因，國外的文化法律等大背景與我國差異較大，由于圖書整體翻譯質量和國情不同等問題，其中的許多精華并沒有為讀者所理解，同時在國內(nèi)的企業(yè)中如何運用國外這些先進的經(jīng)驗和方法也成為一個難題。所以，管理類圖書本土化是非常重要和符合實際的。《不能讓下屬知道的……》一書，匯集了作者白蘭在多年的經(jīng)濟管理領域所遇到的問題和解決辦法，抓住決定企業(yè)在競爭中勝出的關鍵而總結成型。此書忠于原創(chuàng)，有效地彌補了引進版圖書的不足。

3、本書以輕松而又諄諄至誠的語言，從公司治理、人員激勵、心理分析、人才選拔，為忙碌并困惑著的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和MBA們娓娓道來。富有經(jīng)驗的管理者會找到一系列提升自身表現(xiàn)的有用信息和智慧，而下屬們則可能會從中發(fā)現(xiàn)原來上司并不可怕，并且做一個好下屬有一個好上司是件很幸福的事?！恫荒茏屜聦僦赖摹芬粫粌H是資深管理者全面系統(tǒng)、簡明實用的培訓課程首選參考讀本，也是職場人士獲取有效信息，揣摩管理者心理的最佳讀物。關于本書現(xiàn)代企業(yè)管理者的心理指南

4、《不能讓下屬知道的……》——現(xiàn)代企業(yè)管理者的心理指南當心！不要讓你的腦袋成為別人的跑馬場。的確，如果想成為一個卓越的管理者，除了要有靈活的領導手腕，更重要的是必須具備干綱獨斷的思考模式，千萬不能人云亦云，毫無主見。在商界打拼多年的成功人士，他們的內(nèi)心有一套只屬于他們自己的訣竅，沒有多年的摸爬滾打，是無法體會和運用的。這些經(jīng)過個人實踐并運用成功的訣竅和方法就是一種管理模式。那么，成功者的企業(yè)獲勝之道在于能否形成適合自己企業(yè)特色的管理模式，

5、也就是結合企業(yè)文化形成特有但不個別的管理模式，從而培養(yǎng)自己的核心競爭力。企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進“的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“自己“式的管理模式。作為領導者，要想成功駕馭企業(yè)并掌握科學合理符合人性化角度的管理方法，就要熟知管理之道，這里面有很多的學問是不能為別人知的，再聰明的上司也會疏忽一些問題，導致管理團隊的潰敗。要想讓下屬服服帖帖地鐘情與你，需要掌握一套行之有效而又貼近現(xiàn)實的指導方案的。《不能讓下屬知道的

6、……》會告訴你哪些訣竅不能讓下屬知道，哪些方法對于領導層的你是不能采取的方法，哪些細節(jié)你最容易忽略，哪些問題你更應注意并改正。計謀這個東西有時是一套行之有效的參考意見，在管理學中，把這些不能讓下屬知道的謀略結合到你的管理模式中，便形成了一套科學而具備很高執(zhí)行力的完備體系。知此知彼，百戰(zhàn)不殆！《不能讓下屬知道的……》涵蓋了管理學及日常管理內(nèi)容的亟大方面，從領導者的心理塑造及自我的認知，到與下屬日常交流方式及共同面對挑戰(zhàn)的合作方法，及對待自

7、我的能量的開發(fā)的可能性等等都做了深入淺出的分析和建議，并提出和列舉了典型事例，總結了處理問題的第一部分不要給下屬尋找借口的機會（1）（一）想要領導下屬，首先要認清你和下屬各自在工作中的作用[關于上司和下屬的關系問題，是每個職場人士都無法回避的首要問題。怎么樣處理好作為領導者的你和下屬之間的關系是個永久性的話題，能和下屬建立彼此互通合作的關系是每個領導者都在苦苦追求的事情。那么，若要處理好與下屬的關系，首先就要認清你和下屬各自在工作中所起

8、的作用。]作為上司，要深知自己的使命，讓自己的工作井井有條，這樣就避免了下屬渙散的工作情緒，也沒有了不努力工作的理由。簡單的說，上司與下屬間就是管理與執(zhí)行的關系，但是二者有著同樣的目標，那就是達到企業(yè)的理想目標。上司制定工作方案，總體統(tǒng)籌，下屬們執(zhí)行計劃，在上司帶領下開展工作。領導好你的下屬，將他們的個性都發(fā)揮出來，只有這樣，整個企業(yè)才呈現(xiàn)出源源不斷的生機和活力。上司的作用主要包括以下幾方面：一、制定規(guī)劃的藍圖讓下屬們對企業(yè)的目標達成共

9、識，讓他們團結協(xié)作，這將使下屬們更加團結。樹立一個清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，便會激發(fā)下屬們的信心、熱情和積極性，會使全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發(fā)展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓下屬們在對企業(yè)的目標達成共識的基礎之上，愿意追隨一個可以讓他們信賴的領導，為著一個共同的目標而奮斗，而不會有任何退縮的想法。二、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進行改革工作中經(jīng)常會出現(xiàn)“計劃沒有變化快”的情況。在這種情況下再沿用一成不變的計劃，顯然就不

10、能夠適應新形勢和新情況。作為上司，也應該順應市場的變化趨勢，不斷改變發(fā)展目標和策略，以變應變，不斷調(diào)整管理方式，以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，又要不斷實施變革，勇于冒險，直面挑戰(zhàn)，敢于吃螃蟹，有了符合現(xiàn)實情況的計劃和策略，下屬們也會隨之改善自己的工作方式，以適應你的改革措施。三、以身作則為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于上司，今后越來越重要的責任和任務，就是帶領手下的下屬們，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。這就要求領導者必須是某

11、一行業(yè)或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠為公司創(chuàng)造最大價值。這樣的上司，下屬們才會心服口服，愿意追隨效力，而不會有跳槽的危險，或者也不會有跳槽的想法。要做到這一點，上司必須不斷學習和提高自身素質，并在下屬們中間率先示范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造價值，并進而指導和帶領所有員工，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。四、塑造公司文化作為領導的一個重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個公司能夠朝著一個方向