《卓有成效的管理者》讀后感

1、學(xué)做卓有成效的管理者學(xué)做卓有成效的管理者有幸拜讀了德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書，讓我受益匪淺。彼得.德魯克真是位令人敬佩的大師，將管理之事寫得如此透徹且易懂，他說“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”，初次看這句話時(shí)，覺得有點(diǎn)片面，要做到卓有成效，你骨子里的管理者氣息和才干應(yīng)該也需要納入其中才行，所以有些，即使學(xué)也是不可能學(xué)得來的。但拜讀之后，我的這一想法徹底得到推翻，大師說得對(duì)，卓有成效，的確可以學(xué)會(huì)，關(guān)鍵在與對(duì)于管理二字你是否理解得當(dāng)，且

2、方法得當(dāng)。其實(shí)開篇的《序》對(duì)我的吸引還是蠻大的，從張瑞敏到趙曙明博士再到德魯克研究所，以及詹文明先生，他們都是大家，是我眼中的偉人，從他們的眼光足以看出這本書的魅力所在。從哲人的研讀成果中，我們也能看出許多精華。張瑞敏先生看過書后的體會(huì)是：首先，企業(yè)的管理必須有效，否則企業(yè)無法生存；其次，沒有組織和個(gè)人在管理上相輔相成的有效性，就難以應(yīng)對(duì)信息化的時(shí)代挑戰(zhàn)；最后，管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性，這是成為一名有效管理者的必經(jīng)之路。在學(xué)習(xí)有效性上其體

3、會(huì)則是：創(chuàng)新求是創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)提高有效性的目的下去創(chuàng)新，再將創(chuàng)新的成果以求是的態(tài)度去探索其規(guī)律的性的東西，并在這個(gè)規(guī)律的指導(dǎo)下，向更高層次的創(chuàng)新沖刺，以求在不斷學(xué)習(xí)有效性的過程中成為一名卓有成效的管理者。趙曙明博士說，這本書的獨(dú)到之處不僅僅是對(duì)管理者的概念進(jìn)行重新界定，而且奠定了從行為角度研究管理者的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ)。德魯克研究會(huì)認(rèn)為“這本書是關(guān)于管理者如何管理自己的書”.........我讀完此書后最大的感受就是卓有成效的管理者離我

4、們并不遠(yuǎn)，雖然此刻我還只是不起眼的平凡人，但如能按照德魯克先生所說的方法去進(jìn)行自我管理，那么，我相信，我也能學(xué)做成一個(gè)卓有成效的管理者。全書的中心思想可以總結(jié)為兩點(diǎn)：1、管理者的工作必須卓有成效；2、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。圍繞這兩點(diǎn)，作者從七個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。下面我就從每一章淺談一下自己的讀后感以及小見解。第一章第一章：卓有成效的管理者是可以學(xué)會(huì)的：卓有成效的管理者是可以學(xué)會(huì)的一下微博，然后時(shí)間就被浪費(fèi)了。而作者也提到了，有很多管理者

5、會(huì)被許多諸如出席見面會(huì)等無謂的活動(dòng)所浪費(fèi)時(shí)間，因此，作者提倡“大膽減少無謂的工作，絕對(duì)無損于有效性”。消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，首先要做的，是找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)的因素，另外，人員過多，也常造成時(shí)間浪費(fèi)等?？傊?，統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間，持續(xù)不斷地做記錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，還必須根據(jù)自己可以支配的時(shí)間的多少，給一些重要的活動(dòng)下必須完成的期限。第三章第三章：我能貢獻(xiàn)什么：我能貢獻(xiàn)什么這一章，主要涉及如何建立正確的人際關(guān)系

6、，其中講到的最重要的一點(diǎn)是，要做到卓有成效，才能更有利于建立有效的人際關(guān)系。有一句話我印象非常深刻，就是“如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至于影響人際關(guān)系”，我認(rèn)為說得很對(duì)，就好比之前看見過的一句話，說“你有價(jià)值，你的付出才有人重視.”，所以說，這里體現(xiàn)的最重要的前提即是你要做到卓有成效。那么，有效的人機(jī)關(guān)系要怎樣達(dá)到呢？德魯克先生給出了我們這樣的答案：1、相互溝通；2、自我發(fā)展；3、團(tuán)隊(duì)合作；4、培養(yǎng)他人。另外還講到了有

7、效的會(huì)議，有效的管理者在會(huì)議開始時(shí)，會(huì)先說明會(huì)議的目的和要求達(dá)到的貢獻(xiàn)，同時(shí)，他還要設(shè)法讓會(huì)議緊緊圍繞著主題。因此，一個(gè)好的管理者要做到卓有成效是需要多方面注意時(shí)間的控制的。第四章第四章：如何發(fā)揮人的長處：如何發(fā)揮人的長處這一章給我的最大的感受就是“用人所長”，有一句話給我最深感觸，“管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處”，是的，人無完人，每個(gè)人都會(huì)有其短處，但同樣的，每個(gè)人也都會(huì)有其長處，優(yōu)秀的管理者是能將