企業(yè)人力資源管理中的非正式組織研究.pdf

1、非正式組織由來已久，其客觀存在于任何組織形式中，且不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。而在中國獨(dú)特的傳統(tǒng)文化中，非正式組織也更易滋生和發(fā)展。與此同時(shí)，非正式組織對(duì)組織也產(chǎn)生著影響，這些影響既有積極的，又有消極的。組織的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)非正式組織的存在及其作用，并最大程度地發(fā)揮其積極作用，抑制其消極作用，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的發(fā)展提供有利條件。
　　非正式組織是普遍存在于企業(yè)中的，企業(yè)非正式組織的活動(dòng)也是較為頻繁和活躍的。非正式組織的活動(dòng)出

2、現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)部門，而且大多不只局限于一個(gè)層次或部門，跨管理層級(jí)和跨部門的非正式組織在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)中，非正式組織的作用涉及到了企業(yè)人力資源管理的方方面面，如企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理、離職和挽留等，因此企業(yè)人力資源管理不可忽視非正式組織的存在及其產(chǎn)生的強(qiáng)大作用。
　　當(dāng)前，國內(nèi)有關(guān)企業(yè)非正式組織的研究工作正不斷開展，但是，其中對(duì)企業(yè)人力資源管理中的非正式組織這一課題尚未給予足夠的關(guān)注。本

3、文基于對(duì)非正式組織相關(guān)理論的梳理，并通過對(duì)企業(yè)人力資源管理中非正式組織現(xiàn)象、作用和問題的分析，進(jìn)而探討企業(yè)人力資源管理中的非正式組織對(duì)策。本研究有助于深化對(duì)企業(yè)人力資源管理中非正式組織現(xiàn)象、作用和問題的認(rèn)識(shí)，也有助于推動(dòng)人力資源管理實(shí)踐中非正式組織對(duì)策的創(chuàng)新和完善。
　　本文的主要研究成果如下：
　　一、對(duì)非正式組織的相關(guān)理論作了比較系統(tǒng)的梳理
　　本文對(duì)非正式組織的相關(guān)理論作了較為系統(tǒng)的梳理，這對(duì)于研究非正式組織中的

4、單一問題，或人力資源管理中非正式組織的復(fù)雜問題都有一定的幫助。
　　二、運(yùn)用案例資料分析企業(yè)人力資源管理中的非正式組織現(xiàn)象、作用和問題
　　本文對(duì)搜集到的案例和相關(guān)資料進(jìn)行整理分析，目的是為了闡釋企業(yè)人力資源管理中的非正式組織問題。這些分析有助于人們了解企業(yè)人力資源管理中非正式組織有哪些積極功能和消極功能，以及它們將在哪些方面如何產(chǎn)生作用。
　　三、探討企業(yè)人力資源管理中非正式組織的對(duì)策
　　筆者注意到非正式組織