面向社群的協同產品開發(fā)組織構建及其管理.pdf

1、在全球化競爭和產品復雜程度不斷提高的今天，企業(yè)的產品開發(fā)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，能否高質量、低成本、快速度地響應市場需求，向客戶提供滿意的產品已成為企業(yè)生死存亡的關鍵因素?；诰W絡環(huán)境的跨時空、跨地域、跨領域的網絡化協同產品開發(fā)正是為適應企業(yè)外部環(huán)境這種變化而提出的一種先進產品開發(fā)方法。它使得企業(yè)面對稍縱即逝的市場機遇時，可以迅速組織人力、物力資源，開發(fā)出質量優(yōu)、成本低的新產品，從而贏得競爭。
　　 協同產品開發(fā)組織的構建是網絡

2、化協同產品開發(fā)所面臨的首要問題，很大程度上決定了組織產品開發(fā)項目的成敗。然而在實際的組織構建過程中，協同產品開發(fā)組織成員的選擇依然限定在狹小的范圍之內，這降低了組織可利用能力和資源的豐富性，影響了組織的整體性能。近年來，興趣社群、創(chuàng)意社群、設計師聯盟等各種虛擬實踐社群組織不斷出現并得到了迅速發(fā)展。一些企業(yè)已經開始嘗試將社群成員納入到企業(yè)產品開發(fā)過程中，雖然這些企業(yè)對虛擬實踐社群的關注還處于社群成員為新產品開發(fā)、產品創(chuàng)新設計帶來創(chuàng)意的階段

3、，但將社群成員納入產品開發(fā)過程中，讓社群成員直接承擔產品開發(fā)任務的趨勢已經有所顯現。
　　 因此，為擴展網絡化協同產品開發(fā)組織構建時成員選擇的范圍，以提升組織性能，本文進行了面向社群的協同產品開發(fā)組織構建及其相關管理的研究，主要研究內容為：
　　 ①針對社群成員的分布性及多樣性為傳統(tǒng)協同產品組織構建帶來的困難，首先建立了對社群成員的管理方法，分別設計了面向盟主的社群成員屬性聚類方法和面向社群成員的協作伙伴推薦方法；

4、>　　 ②基于成員管理方法，并結合Agent招投標技術提出了社群型協同產品開發(fā)組織的構建方案；
　　 ③在組織的構建方案中特別就傳統(tǒng)協同產品組織構建所忽視的成員私利性特征進行了研究，構建了信息不完備條件下的招投標協商模型，運用基于遺傳算法的招投標協商流程以解決成員私利性為組織構建帶來的困難；
　　 ④討論了社群型協同產品開發(fā)組織構建過程中社群成員和盟主方承受的風險，對其進行了分析，并提出了風險的抵制措施；