2018-2工業(yè)企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、一、填空（每空2分，共28分）1、企業(yè)規(guī)模一般指企業(yè)生產(chǎn)能力、_職工人數(shù)、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積____、_____、固定資產(chǎn)和_____等幾個(gè)方面的規(guī)模和能力。2、企業(yè)管理是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工按照客觀規(guī)律的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一系列活動(dòng)進(jìn)行的_____、_____、_____、_____和協(xié)調(diào)等工作的總稱。3、有效的管理幅度，一方面取決于管理者的_____、和能力，另一方面取決于管理者所從事的管理工作的范圍和_____。4

2、、直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行_____領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受_____上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)任。5、SWOT分析法，即分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、_____、_____和威脅（Threats）。采用SWOT分析法可對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境提供的各種機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而使企業(yè)的_____相結(jié)合，以制訂一個(gè)或多個(gè)可執(zhí)行的方

3、案。6、盈虧平衡分析法又稱量本利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的_____、_____利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測(cè)利潤、控制成本、判斷經(jīng)營狀況的一種分析方法。8、決策樹由5個(gè)因素構(gòu)成，即決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)內(nèi)容應(yīng)完整、_____；合同必須在平等互利基礎(chǔ)上簽訂；合同使用文字應(yīng)當(dāng)_____，條款之間應(yīng)_____一致。15、人力資源指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡或未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和16、社會(huì)保險(xiǎn)是員工暫

4、時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力后給予的生活上的物質(zhì)保障，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、_醫(yī)療____、_失業(yè)____、___工商__和生育保險(xiǎn)等。目前，我國大部分保險(xiǎn)基金由國家、企業(yè)和員工共同承擔(dān)。17、美國學(xué)者波特認(rèn)為，影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要有潛在進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、購買者的議價(jià)能力、替代品的威脅這五種競(jìng)爭(zhēng)力量，被稱為“五力模型”。18、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。19、在組織成員一