全員大提速 人才快發(fā)展范文

1、全員大提速全員大提速人才快發(fā)展范文人才快發(fā)展范文“必須要瞄準‘提素’這個目標才行?！边@是2017年部在決心構建高效人才培養(yǎng)管理體系時便定下的方向。方向既定，自趨正軌。今年以來，部以培養(yǎng)復合型人才為出發(fā)點，倡導學習文化，豐富隊伍資源，激發(fā)人才活力，增強職工能力，促使全員提素逐漸駛入了快車道：目前，，比去年同期增加了一倍有余……加快全員提素，把牢人才培養(yǎng)的“方向盤”培養(yǎng)人才，發(fā)展人才。一直以來，部堅持“人才是第一資源”的理念，把育人用人當做

2、重點任務來抓。在構建人才培養(yǎng)體系之初，部領導以“以終為始”的原則，對基層班組進行了深入、詳細的調(diào)研分析，最終確定將“加快全員提素”作為目標，并建立了完善的運行機制。建立“三個層級”。只有基于最終目標了解事物的全貌，并抓住核心問題，才有可能真正解決問題。為此，部對外部環(huán)境以及內(nèi)部管理現(xiàn)狀等情況進行了全面了解。如：對標兄弟單位人員情況、采用問卷調(diào)查法了解一線職工思想動態(tài)、利用頭腦風暴法集中各級領導思路等等，掌握了上級要求和一線情況、外部機遇

3、和內(nèi)部需同時，部還結合減員增效工作，進一步修訂崗位規(guī)范，明確崗位職責。讓大家根據(jù)規(guī)范要求的專業(yè)知識和專業(yè)能力確定提升目標，明確短板，參加更高層次的技術培訓，以適應崗位的需要通過開展培訓專題會、座談會、知識競賽、主題宣講、先進個人評比表彰、廣泛宣傳教育等途徑讓職工了解國家經(jīng)濟政策、鋼企面臨的困難和挑戰(zhàn)，公司的經(jīng)營生產(chǎn)情況，把形式講準、講清、講透，讓廣大職工認清形式，有危機感，進而明確職責，樹立信心，加強學習，提高素質(zhì)水平。此外，加強各技術