遼河油田管理人才素質測評系統(tǒng)設計與實施.pdf

1、當今世界，已經進入重視人的自身作用和價值的時代。如何提高勞動者素質，開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的智慧、才能和創(chuàng)造力，是當今競爭日益激烈的現(xiàn)實環(huán)境提出來的具有戰(zhàn)略性意義的問題。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。如何判斷人才、如何尋找所需要的人才，怎樣做到人盡其才、實現(xiàn)人崗匹配是擺在企業(yè)面前的一道難題。知識技能可以通過考試考察，發(fā)展?jié)撃艿染C合素質則需借助人員素質測評技術來評估。人員素質測評是運用先進的科學方法，對各類人員的知識水平、工作技能、個性特

2、征和發(fā)展?jié)摿Φ葘嵤y量和評鑒的人力資源管理活動。它通過一系列技術手段對人員基本素質進行客觀測量，并根據崗位及企業(yè)組織特性進行全面的了解和評價，為單位招聘、選拔、培養(yǎng)各類人才提供參考。人才測評作為一種科學有效的評價手段，越來越頻繁地出現(xiàn)在各類媒體上。而各個企業(yè)也越來越認識到，企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。隨著發(fā)展和不斷完善，人才測評也成為現(xiàn)代人事管理的一項專門技術，被越來越多的企業(yè)應用到人才資源的配置、人才開發(fā)等方面。許多國有企業(yè)已經逐漸認

3、識到人才素質測評的重要性，并已將各種測評方法和技術運用到了人力資源管理當中。但由于某些傳統(tǒng)體制上的束縛，使得國有企業(yè)在對其認識和應用方面還存在許多弊端。因此，國有企業(yè)應樹立正確的觀念，并合理運用人才素質測評，充分發(fā)揮它在企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中的作用。本文從基本理論出發(fā)，對人才測評進行深度分析，并將層次分析法引入到遼河油田管理人才的人才測評，使其能夠更加科學、合理。
　　 本文第一部分主要介紹了人才測評技術的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，從古

4、今中外的不同角度介紹了人才測評的演變過程，并根據這個過程提出了人才測評的發(fā)展趨勢；第二部分介紹了常用的測評類型，方法及理論評價，主要以介紹測評方法為主；第三部分分析了遼河油田管理人才測評中存在的問題，并針對其原因做了深入的分析，提出了一些改進措施；第四部分是本文的重點，針對人才測評在遼河油田的應用，運用相應的層次分析法以及主成分分析法，對四大職系的主要管理崗位人員進行崗位勝任力測評，評價現(xiàn)有崗位人員的勝任程度并找出與崗位要求的差距，并進