九江公司員工流失原因分析與對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、市場競爭日趨激烈，一個企業(yè)的人力資源和人力資本已經(jīng)成為企業(yè)擁有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。目前仍以勞動密集型為主的九江公司，面臨著嚴(yán)重的人員流失問題。人員的流失對企業(yè)造成了巨大的影響，員工流失加大了企業(yè)人力資本和投資成本，降低了整個隊伍的穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，員工們的流失直接導(dǎo)致了崗位的空缺，機(jī)器的停轉(zhuǎn)和流水線的癱瘓。
　　 本文根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和前人

2、所提出的員工流失模型，對九江公司員工流失狀況及其原因進(jìn)行了多方位調(diào)查。在調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析了九江公司員工的組成特征和流失現(xiàn)狀，分別探討了企業(yè)員工流失的內(nèi)、外在原因，分析了員工流失的各種影響因素。因企業(yè)員工擁有的學(xué)歷/專業(yè)技能和所擁有的企業(yè)崗位/地位的不同，因而具有不同的報酬期望、成就期望、機(jī)會期望和社會化動機(jī)，這些動機(jī)決定了他們對薪酬、事業(yè)、個人和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求，最終支配著他們的行為，成為員工流失的內(nèi)在動因。在對員工流失內(nèi)在動因