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文檔簡介
1、廣東報業(yè)集團管理模式探析廣東報業(yè)集團管理模式探析■莊向陽李妍在中國報業(yè)集團的發(fā)展進程中,廣東具有舉足輕重的地位。1996年1月15日,國家新聞出版署批準成立了中國第一家報業(yè)集團———廣州日報報業(yè)集團。1998年,當全國只有6家報業(yè)集團的時候,廣東占了半壁江山,與廣州日報報業(yè)集團同城的羊城晚報報業(yè)集團、南方日報報業(yè)集團(現(xiàn)名“南方日報傳媒集團”)都名列其中。后來,當全國有7家報業(yè)集團的時候,廣東就有了4家,第4家是深圳特區(qū)報業(yè)集團(后更名
2、“深圳報業(yè)集團”)。這4家報業(yè)集團,構(gòu)成了中國最早也是最大的一個區(qū)域報業(yè)集團群,蔚為壯觀。報業(yè)集團,從其字面來看,對于習慣于“報社”稱謂的中國報業(yè)而言,即有了一種探索的意味。體現(xiàn)到實踐中,探索是多面向、多層次的。既然稱報業(yè)集團,如何在管理和運營層面上超越原先的報社?又如何建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代社會背景和傳媒格局的運營系統(tǒng)?廣東的四大報業(yè)集團也給出了各自的選項,鑒于羊城晚報報業(yè)集團的特征不甚突出,本文著意選擇了南方日報傳媒集團、廣州日報報業(yè)集
3、團和深圳報業(yè)集團,逐一探析這三大集團的管理模式。如果說百年方能證明一家傳媒公司的生命力,那么,對于剛剛走過10年路程的中國報業(yè)集團來說,“管理模式”恐怕還是一個奢侈的話題。有人甚至不屑地說,報業(yè)集團根本“無管理”。盡管報業(yè)集團作為我國傳媒體制改革的一個重大舉措,自有其時代意義,但是也無法回避這樣的事實:有些報業(yè)集團僅僅徒有其名,體制不順,缺乏市場策略;機制呆板,資源整合不夠;制度化管理水平低下。由于掛牌之前與掛牌之后并無實質(zhì)性變化,有人
4、干脆稱之為“翻牌公司”。但是從另外的意義上來說,無論中國的報業(yè)集團有著多么艱難的開始,但畢竟已經(jīng)上路,確確實實在試著尋找屬于自己的發(fā)展之路。況且“管理”一詞也有宏觀與微觀之分,本文主要關(guān)注的是宏觀層面上的管理模式。廣州日報報業(yè)集團:主報獨重式廣州日報報業(yè)集團:主報獨重式作為中國第一家報業(yè)集團,廣州日報報業(yè)集團背負著獨特的使命及觀照價值,它的一舉一動無不牽動著業(yè)界的視線,恰如世界百米紀錄的保持者,站在跑道上所承受的壓力比第二名、第三名可能
5、都要大。理解了這一點,也就不難理解該集團的戰(zhàn)略安排和管理模式選擇。1.模式廣州日報報業(yè)集團雖然搶到了國內(nèi)報業(yè)集團的頭彩,但是,在接下來的“集團化”上作為其實并不多。其運作和管理似可稱為“主報獨重式”。廣州3.評點主報獨重式是理性選擇的結(jié)果,但是在深層的意義上又隱含著非理性的成份。如果說報業(yè)集團是中國報業(yè)的必然選擇,是壯大實力、提高競爭力的基本道路,那么按照集團化的操作范式去運作,充分整合、立體布兵,終究有很多文章可做。對于廣州日報這個中
6、國第一家報業(yè)集團來說,仍是任重道遠。南方日報傳媒集團:分生式南方日報傳媒集團:分生式廣州的三大報業(yè)集團成立之時,以南方日報報業(yè)集團(后更名為南方日報傳媒集團。以下簡稱南方集團)的經(jīng)濟實力最弱。當時,南方日報已經(jīng)輝煌不在,而居“第一子報”之位的南方都市報才剛剛起步,旗下贏利性最好的要數(shù)南方周末了,盡管其一紙風行中國,但一份周報的贏利能力終究有限。然而才過去了不到10年,形勢便發(fā)生了可喜的變化。盡管南方集團在實力上仍然不占優(yōu)勢,可是擁有諸多
7、令人看好的理由,其旗下報刊結(jié)構(gòu)合理,人力資源開發(fā)水平高,品牌建設(shè)也頗有建樹,顯示出潛在的競爭實力,無疑是讓人看好的潛力股。能有今天這樣的局面,在一定程度上是比較科學的管理方略所賜。1模式南方集團的管理模式,核心內(nèi)容非常簡單,可以概括為“分生式”。所謂分生式,其要點在于通過給子報的授權(quán),使子報具備活力,能夠靈敏地應(yīng)對復(fù)雜的市場局勢,不斷發(fā)展壯大,在子報之下又衍生出子報及其他媒體,從而通過子報的發(fā)展壯大,實現(xiàn)整個集團規(guī)模的壯大和整體實力的增
8、長。在2004年中國報業(yè)廣告出現(xiàn)“拐點”之后,各地新辦報紙減少,但是南方集團卻不斷試水新辦媒體,譬如僅2006年南方都市報就創(chuàng)辦了《南都周刊》和《風尚》周報;2007年,21世紀經(jīng)濟報道旗下又創(chuàng)辦了《理財周刊》。這些新辦媒體,既不用集團組建隊伍,集團也不出資金,僅僅給刊號、給權(quán)力、給空間,由有能力的子報招兵買馬,自立山頭。這種擴張的明顯特征是零風險。在整個擴張過程中,集團并不用付出太多,若說付出什么的話,就是不干涉。從某種意義上來說,這
9、確是一種特別的擴張模式,也是一種有效的管理營運模式。國內(nèi)的報業(yè)集團都是集團和媒體的兩個層級,獨獨在南方集團出現(xiàn)了集團報系媒體三個層級的市場主體。從一般的管理學意義而言,管理層級的增多是很忌諱的事,不光增加了管理成本,也降低了管理效率,與扁平化管理的大趨勢背道而馳但在特殊的市場格局之下卻被證明是行之有效的。2背景南方集團之所以出現(xiàn)如今的格局,應(yīng)該說與連續(xù)三任屆的領(lǐng)導(dǎo)者們(從集團創(chuàng)辦之初的李孟昱,到2002年至2006年11月15日任職的范
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