海港新城建設(shè)中供電公司對策研究.pdf

1、海港新城的建設(shè)，將使南匯地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。作為負責(zé)南匯地區(qū)供電業(yè)務(wù)的上海電力公司南匯供電分公司，面對海港新城電力市場的超常規(guī)增長和日益提高的用電服務(wù)的要求，應(yīng)該及時研究對策，滿足海港新城的發(fā)展需求。 本文從為海港新城提供現(xiàn)代化電網(wǎng)和一流電力服務(wù)，使公司成為一流供電企業(yè)這一戰(zhàn)略目標出發(fā)，從電網(wǎng)建設(shè)、營業(yè)網(wǎng)點設(shè)置、組織變革、人力資源需求和搶占電力工程市場五個方面，論述了供電公司在海港新城中的應(yīng)對措施。 文章分析了海

2、港新城的建設(shè)規(guī)劃，通過多種方法預(yù)測了海港新城的電力市場需求，結(jié)合運行經(jīng)驗確定了電力市場預(yù)測的結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，確定了海港新城電力建設(shè)的規(guī)模和進度。通過對兩種可行的電網(wǎng)建設(shè)方案的技術(shù)、經(jīng)濟比較，最終確定了電網(wǎng)建設(shè)的方案。 在電力市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，分析了海港新城電力服務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)代化城市標準制定了供電營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)置規(guī)模，并按照城市建設(shè)規(guī)()電業(yè)務(wù)要求，確定了最佳網(wǎng)點設(shè)置位置和進度。 海港新城電力市場的發(fā)展和環(huán)境因素的變化，

3、導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)量的增長和業(yè)務(wù)中心的轉(zhuǎn)移，公司的組織結(jié)構(gòu)將不再適應(yīng)運營環(huán)境的需要。文章比較了三種可能的組織變革方案，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實情況和外部環(huán)境的變化要求，選定了最合理的變革方案。 業(yè)務(wù)的增長必將導(dǎo)致企業(yè)對人力資源要求的提高，文章分析了企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，制定了人力資源需求計劃，并擬訂了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的人力資源開發(fā)計劃。 海港新城將是一個巨大的電力安裝工程市場，內(nèi)外部環(huán)境的變化將使公司在海港新城電力工程市場的份額受