員工入職手冊(cè)

1、和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得相關(guān)資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車(chē)等，新職員都可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。二、試用與轉(zhuǎn)正二、試用與轉(zhuǎn)正?試用期為3～6個(gè)月。期滿(mǎn)考核合格者，方得正式聘用。成績(jī)優(yōu)良或具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)者，可酌情縮短試用時(shí)間：本人填寫(xiě)轉(zhuǎn)入申請(qǐng)→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)辦審批。?試用人員如品行不良、服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工，可隨時(shí)停止試用，予以解聘。?相應(yīng)的，如果職員的

2、工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。?如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)15天，則作自動(dòng)離職處理。?從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)?三、績(jī)效管理三、績(jī)效管理公司為了公平、公正的評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，全員實(shí)行績(jī)效考核制度。實(shí)施績(jī)效考核的根本意義就是評(píng)價(jià)員工的工作成果，體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，并將工作成果與你的工資、獎(jiǎng)金、年底加、減薪、職務(wù)升降、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)結(jié)合在一起，進(jìn)行科學(xué)

3、、合理、公平的分配物質(zhì)；同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，使員工能熟練的掌握工作技能、工作知識(shí)，能夠更好的為客戶(hù)服務(wù)。公司的績(jī)效管理體系如下：1、考核主體：你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就你的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核2、考核周期：公司績(jī)效考核實(shí)行每月一次3、考核溝通與反饋：在每一次的考核過(guò)程中，你的上級(jí)將及時(shí)與你溝通并將結(jié)果反饋給你。這樣就會(huì)明白，什么地方做的好，我們必須保持；什么地方做的不好，我們必須加以改進(jìn)。4、考核結(jié)果：公司將依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)業(yè)績(jī)不理想或差的員工進(jìn)行輔導(dǎo)