可以量化的前期策劃

1、可以量化的前期策劃可以量化的前期策劃一、參與策劃的人員名單（都要到現(xiàn)場講解，考核小組現(xiàn)場提問）一、參與策劃的人員名單（都要到現(xiàn)場講解，考核小組現(xiàn)場提問）策劃分項參與人及要求標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容個性化的內(nèi)容安全文明及標(biāo)化管理二級督導(dǎo)和安全員、項目經(jīng)理倉庫管理、辦公室管理、現(xiàn)場文明管理、工人住宿管理質(zhì)量策劃設(shè)計、施工員分區(qū)效果圖上墻進(jìn)度策劃施工員、設(shè)計、材料員各分項、各產(chǎn)品化區(qū)域材料分項上墻產(chǎn)品化策劃全員全員產(chǎn)品化表格上墻，產(chǎn)品化兩單一表經(jīng)營策劃預(yù)

2、算、設(shè)計、材料、項目策劃的格式，思路二、安全文明及標(biāo)化管理：二、安全文明及標(biāo)化管理：倉庫標(biāo)化？辦公室標(biāo)化？工人住宿標(biāo)化管理（就近住宿，是否有租車等情況），只要是搭建工人住宿板房一律使用阻燃材料?，F(xiàn)場安全文明現(xiàn)場面積及樓層臨邊維護(hù)個數(shù)？及照片附圖標(biāo)準(zhǔn)，一級電箱個數(shù)二級電箱個數(shù)電纜？是否有腳手架高空作業(yè)或者其他重大危險因素？措施？年齡超過60歲的人員統(tǒng)計措施和防范措施，工人血壓測量等。投影儀配音響，每半月或者一周放電影給工人看？分區(qū)域效果圖

3、上墻？分部分項材料進(jìn)度表控制上墻？全員產(chǎn)品化計劃表上墻？三、質(zhì)量管理策劃：三、質(zhì)量管理策劃：新材料、新工藝有哪些？防水、提前房大樣、重點難點工序質(zhì)量等？節(jié)點和工藝優(yōu)化的內(nèi)容有？后場材料的質(zhì)量跟蹤具體措施？四、進(jìn)度管理策劃和全員產(chǎn)品化：四、進(jìn)度管理策劃和全員產(chǎn)品化：產(chǎn)品化分區(qū)（全員產(chǎn)品化）。小樣節(jié)點的計劃表，大樣和提前房的計劃表。兄弟單位的配合內(nèi)容及計劃表。工程進(jìn)度分區(qū)完成、材料樣品和材料招標(biāo)、材料下料、廠家后場跟蹤、圖紙的進(jìn)度管理、施工

4、圖分區(qū)完成進(jìn)度、竣工圖分區(qū)分節(jié)點完成進(jìn)度預(yù)決算完成進(jìn)度成本分區(qū)分節(jié)點完成、決算分區(qū)分節(jié)點完成、決算資料分區(qū)分節(jié)點完成進(jìn)度。資料的產(chǎn)品化：單元化付款的情況推廣。五、經(jīng)營策劃：五、經(jīng)營策劃：業(yè)主的心理價位？我們的成本控制在？目標(biāo)確定：控制成本的思路：單平米造價盡量往減法做的原則。費用分析、零星材料、材料限價等。經(jīng)營思路；總體經(jīng)營的思路和技巧，設(shè)計方案變更，合同的壓縮版分析，簽證變更和材料替換的思路。材料分包增項和漏項內(nèi)容和工程量：招標(biāo)工作以