1.勞務(wù)分包管理辦法

1、勞務(wù)分包管理辦法勞務(wù)分包管理辦法第一章第一章總則總則一、為了加強(qiáng)集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化，達(dá)到公開、公正、務(wù)實(shí)、高效，特制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)所屬各子（分）公司和集團(tuán)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章第二章勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇和評價(jià)勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇和評價(jià)一、集團(tuán)成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組，對集團(tuán)內(nèi)勞務(wù)分包管理工作實(shí)

2、行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，其工作職責(zé)是：1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國家有關(guān)勞務(wù)分包的法規(guī)、政策以及集團(tuán)對勞務(wù)分包的規(guī)定；2負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)屬各單位合格勞務(wù)分包商資格的審定工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)對集團(tuán)所屬各單位組織的專業(yè)工程／勞務(wù)分包公開招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；建立鄭州路橋集團(tuán)《合格勞務(wù)分包商名冊》和《勞務(wù)分包商黑名單》。3負(fù)責(zé)對分包管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和違規(guī)行為的查處；4負(fù)責(zé)組織分包商的評價(jià)工作。二、集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理工作，負(fù)責(zé)分包合同

3、額在1500萬元及以上項(xiàng)目的備案工作。三、集團(tuán)所屬各單位(子分公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部)成立勞務(wù)分包管理小組，由總經(jīng)理(行政負(fù)責(zé)人，下同)擔(dān)任組長，紀(jì)委負(fù)責(zé)人任副組長，集團(tuán)所屬各單位是勞務(wù)分包招標(biāo)管理的主體，總經(jīng)理為勞務(wù)分包招標(biāo)第一責(zé)任人，對招標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)；紀(jì)委負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位合格勞務(wù)分包商的評審及進(jìn)入《合格分包商名冊》工作；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人從鄭州路橋集團(tuán)合格分包商名冊內(nèi)選擇五家以上施工隊(duì)伍，推薦至各單位勞務(wù)分包管理小組選用。勞務(wù)分包管理小組負(fù)責(zé)勞

4、務(wù)分包招標(biāo)的組織和實(shí)施。四、集團(tuán)所屬各單位的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和評價(jià)工作；對分包合同額1500萬元及以上項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)完成7天(工作日，下同)內(nèi)報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部備案。五、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包合同實(shí)施過程中對分包商的具體管理和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)2克扣、拖欠民工工資，引發(fā)不穩(wěn)定因素或引起集體上訪的；3質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場疏于管理，發(fā)生重大質(zhì)量、安全和其他事故的；4逃避事故或處理不及時(shí)，影響社會穩(wěn)定的；5拒不服從管理和指揮

5、，造成工程滯后，損害企業(yè)形象的；6串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)或采用賄賂、回扣等不正當(dāng)手段參與招標(biāo)的。十二、集團(tuán)勞務(wù)分包實(shí)行回避制度，嚴(yán)格禁止集團(tuán)各級管理人員及其親屬在全集團(tuán)范圍內(nèi)分包工程或整建制提供勞務(wù)。十三、招標(biāo)程序1工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)所屬各單位勞務(wù)分包管理小組根據(jù)前期策劃方案及本項(xiàng)目實(shí)際情況確定分包事宜，集體討論決定。2各單位勞務(wù)分包管理小組組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制招標(biāo)文件，確定分包商遞交標(biāo)書及開標(biāo)時(shí)間。3根據(jù)分包項(xiàng)目情況，由集團(tuán)屬各單位生產(chǎn)負(fù)

6、責(zé)人從鄭州路橋集團(tuán)合格分包商名冊內(nèi)選擇五家以上施工隊(duì)伍，推薦至勞務(wù)分包管理小組選用。4項(xiàng)目經(jīng)理部將勞務(wù)分包管理小組選擇的中標(biāo)候選單位(不少于二家)上報(bào)公司審批，公司批復(fù)后再將分包合同額1500萬元及以上的分包隊(duì)伍上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部備案。5上報(bào)的資料中必須包括中標(biāo)候選人審批表和投標(biāo)人報(bào)價(jià)及雙方重新確定的綜合單價(jià)。十四、符合性檢查開標(biāo)后，首先對投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行符合性檢查，對其實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行評審是否滿足招標(biāo)文件要求。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人所做標(biāo)書與項(xiàng)